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建筑工程項目管理組織結構的設計

時間：2019-11-22　　 來源：《建材與裝飾》 丁宇明
成一致的發展目標，在多種項目的經營下，讓項目部門與職能部門之間的聯系更加的深化[3]。
3.3 多重領導問題的處理
在多種項目進行管理的過程中最主要的問題就是多重領導的問題。如果領導之間的意見不統一，就不能順利的開展工作，所以在項目管理的過程中應該處理好多重領導的問題，對組織結構進行設計。
3.4 優化多種項目監督設計
在建筑工程進行時通常會有多種項目同時進行的現象。由于企業自身的原因或者外部因素的影響，經常會對項目的開展產生一些問題。所以在項目開展的過程中相關的部門應該做好監督的工作。相關部門可以提供一定的業務支持和行政支持。從而減少工程項目進行時出現問題的狀況。并對工程進行有效的監督，為工程的順利開展提供有力的保證，促進建筑企業健康快速的發展。
4 .建筑工程項目管理組織結構的設計
4.1 流程導向型的組織結構設計
4.1.1 含 義
流程導向型的組織結構設計就是按照相關的業務流程對建筑工程項目管理中的組織結構進行設計。在建筑企業中工作的開展主要是由業務流程為中心展開的，所以工程項目是建筑企業的重要組成部分。建筑企業的運營機制可以按照流程進行設計在流程導向型的建筑管理組織結構中項目團隊是流程中的執行者，所以流程導向組織結構與傳統的結構最大的不同就是會打破傳統的管理模式，團隊會按照流程進行工作的安排。
4.1.2 管理組織的結構設計
流程導向型的相關設計完成后，還要根據流程導向型打造出相應的流程導向型的組織結構。新型的組織結構可以對企業的勞動分工進行優化，從而產生一種新型的項目組織形式。在很多的建筑企業當中都會多個項目同時進行，就會要求對多個項目進行管理。這些項目都會有獨立的流程，是一個單獨的個體。但是在工作進行的過程中，這些項目會有一定的交集，所以在對流程導向的組織結構進行設計時應該考慮這個問題，要給每個項目一定的權利，也要保證好總體的質量。項目的經理也可以改變原來的管理模式，為每個工程的展開提高幫助和指導。項目經理可以領到各部門的成員并對績效進行管理。項目團隊也可以形成授權小組，保證好項目的管理能力和決策的能力。在流程導向的領導下，職能經理主要的權利是對職能人員進行培訓的工作。流程型的項目管理組織結構設計不僅要對項目負責人進行有效的配合，還要對項目的落實起到保障的作用。應該從企業的全局出發，對項目進行統一的管理，完成對項目負責人的監督和授權的工作[4]。
4.2 流程導向型組織結構在項目管理中的表現
4.2.1 緩解職能部門與項目部門之間的矛盾
在導向型的組織結構設計的過程中會給予項目經理一定的權利，這樣就可以解決好職能部門與項目部門之間的矛盾。讓兩個部門之間進行合作。在工程進行的過程中項目經理會對組織結構的設計進行負責，并會根據職能部門實際的情況對金額進行合理分配。還會按照流程對員工的業績進行考核，根據考核的結果發放薪資。職能部門則會做好輔助的工作，對員工進行定期的培訓，為流程做出技術上的支持。提高團隊的整體水平。從而保證團隊多種項目的順利展開。這樣的工作方式是以流程為主的管理方式，可以有效的解決好職能部門和項目部門之間的關系。
4.2.2 解決多頭領導的局面
在流程導向的項目管理過程中，項目經理要對組織結構進行設計和負責。還要為企業提供技術服務和對資金進行預算。職能經理則對員工進行培訓，在這一的管理模式下，職能經理的職責已經逐漸的喪失，項目經理的責任逐漸的增加，所以就解決了多頭領導的局面。
4.2.3 緩解了多種項目統籌難的局面
在建筑工程項目中實施導向型的組織結構會將項目部門作為工作的重心，并根據項目的工作進行統籌安排。這樣就可以有效的解決了多種項目統籌難的問題。讓每個部門之間進入到合作的模式。所以項目經理在整個的過程中起到了重要的作用。項目經理要進行監督和指導的工作，也要對企業的戰略發展和自身的責任有著清楚的認知，并對工程的進度進行掌握。項目經理要對企業的整體發展策略作為出發點，對工程項目中的進行合理的分配，對每個環節中所需要的資金進行投入和分配，從而保證工程達到預期的目標，為建筑企業帶來經濟效益。管理部門也要多好監督的工作，避免項目經理濫用
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