項目管理辦公室與項目文化研究

時間：2018-12-29　　來源：《基建優化》作者：中國石油大學黃友全張在旭張倩倩

新的文化,與原有項目文化結合后會形成項目新的獨特的項目文化,只有項目管理辦公室保持敏感性才能注意到這種文化,并更好的利用這種文化為項目服務。

4.3 組織應對項目管理辦公室和項目文化建設提供支持

盡管項目管理辦公室和項目文化與項目直接相關,看似與組織沒有多大關系。這往往使得很多時候項目管理辦公室、項目文化與組織被人為地割裂開來,對組織和項目造成嚴重后果。其實在項目管理辦公室和項目文化建設時,需要得到組織多方面的支持,沒有這些支持,項目管理辦公室和項目文化的建設將受到很大的阻礙,甚至很可能失敗,造成不可挽回的損失。組織應該關注項目管理辦公室的建設,并且要視項目對組織的重要程度采取相應的支持措施。項目文化的建設也同樣如此,組織要為了項目最后的成功采取支持策略。當然,良好的項目管理管理辦公室和項目文化也會對組織起到促進作用,一方面項目的成功勢必會給組織帶來良好的經濟等效益;另一方面,項目文化也可以給組織帶來新鮮的血液,能夠為組織文化的進步更新提供重要來源,能促進組織文化的健康發展。
5、結論

項目管理辦公室和項目文化在項目中的作用是非常巨大的,如何更好地建設項目管理辦公室和項目文化是當前項目管理的一個重要研究內容。項目管理辦公室和項目文化不應該被孤立對待,一方面項目文化能夠促進項目管理辦公室的建設,另一方面項目管理辦公室也對項目文化起著至關重要的作用。當然,無論是項目管理辦公室還是項目文化的建設都離不開組織的支持。

[參考文獻]

[1]王宗星.建立項目管理辦公室提高組織項目管理能力[J].山東省工會管理干部學院學報,2006(1):68.

[2]王悅.充分發揮項目辦公室的作用[J].廣西商業高等專科學校學報,2001(3):69-70.

[3]司為國.項目文化建設[J].市場周刊-管理探索,2005(2):132.

[4]俞冠軍.政府投資工程中的項目文化建設探討[J].基建優化,2005(8):21-22.(本文于2007年發表于《基建優化》

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