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扁平化項目管理體系在突發(fā)公共衛(wèi)生事件后勤保障中的應用

時間:2023-03-05   來源:《中國醫(yī)院建筑與裝備》作者:蔣國彪
理事業(yè)的科學、可持續(xù)發(fā)展提供保障和支撐,如接受捐贈流程、風險管理、應急征用、各類對外發(fā)布或上報文件的規(guī)范性等。在實踐中,須要根據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的變化趨勢及時調(diào)整原有保障方案,更新管理手段,提煉出不同環(huán)境條件下的應對原則,而定期復盤、總結(jié)有利于成果提煉和轉(zhuǎn)化,讓其他協(xié)調(diào)組織以及后續(xù)參與人員及時了解相關流程、掌握相關處理措施,便于更多的人參與其中 [7]。
保障體系的完善是平疫轉(zhuǎn)換常態(tài)化管理的關鍵。建立全面、系統(tǒng)的后勤保障體系,不斷拓展保障寬度,建立多平臺信息共享渠道,保持溝通渠道暢通,注重信息工具運用,不斷反思改進,對于使一線人員保持高效工作狀態(tài)、及時處置各類應急情況具有積極的意義。
為了確保能夠自如應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件,下一步須要結(jié)合現(xiàn)代管理工具和理念,立足周邊資源,不斷完善公共衛(wèi)生應急體系,深化科學評估體系,實現(xiàn)全社會參與的防控模式,將各項應急工作內(nèi)容具體化和常規(guī)化,遵循科學和規(guī)范的原則,有序和有效地實施抗疫和防疫行動,不斷提升突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置能力。
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