www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 項目管理體系 > 正文

基于戰略分析的鐵路設計院總承包項目管理體系構建

時間：2021-03-11　　 來源：《中國勘察設計》
。
2.3國際知名工程公司運作模式
（1）以EPC/Turnkey總承包業務為核心業務，延伸至全產業鏈，包括上游的投融資業務、可研咨詢及下游的試運行、運營管理等。
（2）依靠戰略服務、先進的概念設計、理念引領，全球化及全過程資源整合服務贏得國際市場青睞，提供“優質優價”服務，以質取勝；盈利模式具有多樣化特點，收益高。
（3）具備9大基本能力：
第一，全過程工程咨詢能力；
第二，以工程項目為中心、以專業設計部室、職能部室為基礎，按照項目實施階段機動靈活地設置機構；
第三，科學的管理體系（專業設置、設計程序、設計方法、項目管理、表達方式符合國際慣例；項目經理負責制及公司與項目間的“矩陣式管理”等）；
第四，配套的高素質人才隊伍（管理專家、營銷專家、技術專家、安全專家、合同專家、法律專家等）；
第五，完善的全過程標準體系（技術標準、管理標準、企業定額標準，尤其是項目管理方面建立了程序文件、作業文件和項目管理手冊等）；
第六，工程數據庫、標準庫、定額庫及軟件系統等先進的信息化系統，實現設計協同、項目管理協同、企業信息化；
第七，國際認可的質量保證體系；
第八，輻射全球的營銷網絡和營銷機制；
第九，較強的融資能力[2]。
（4）典型的工程公司：FLUOR、沃利帕森公司等。
2.4對標差距鐵路設計院與國際知名的工程公司進行對照后，可以得出如下差距：
（1）鐵路設計院戰略引領作用不強，盈利模式相對單一；
（2）未發揮好設計引領作用，調配全社會資源的能力嚴重不足；
（3）沒有以項目管理為中心、以EPC/Turnkey總承包業務為核心業務；
（4）雖然培養了一大批技術專家人才，但缺少管理專家、營銷專家、安全專家、質量專家、合同專家、法律專家、工程財務專家、投融資專家等；
（5）沒有實現項目全額成本核算，仍然以專業處（綜合院）為單位組織核算，項目管理效益核算體系缺乏科學性；
（6）缺少支撐EPC/Turnkey總承包業務、全過程工程咨詢的項目管理體系；總承包業務及全過程工程咨詢服務存在盲目性、隨意性等管理風險；
（7）信息化手段應用不足；
（8）先進的理念引領不足，包括節能環保理念、功能優先理念、服務業主理念、文化傳承理念、策劃先行理念、智能設計理念、質量品牌理念等。
當然，國內環境與國際環境不同，發展階段各異，但上述差距真實存在，鐵路設計院只有正視差距才能解決問題。
3.戰略分析及建立總承包項目管理體系的必要性
“十二五”期間，各設計院轉型力度不足，迫使要對其業務發展戰略進行重新梳理。
3.1業務發展戰略分析
近年來，隨著市場環境的變化，通過對經濟新常態的判識，各設計院開始開展資本運營業務，依靠投融資、PPP項目等拉動設計業務、總承包業務。
將設計院的全部業務進行比較分析，形成了鐵路設計院業務發展戰略分析圖（圖3）。
3.2開展總承包業務SWOT分析
鐵路設計院從事工程總承包業務具備一定的先入優勢，筆者采用SWOT方法對其進行了具體分析（圖4）。
SWOT方法分析結論表明：國家政策的倡導、市場環境和客戶的需求、設計院轉型的內生動力促使鐵路設計院大力開展工程總承包業務；搶抓機遇，實現業務升級，由機遇型向能力型轉變。
3.3戰略轉型選擇
開展工程總承包業務SWOT分析，形成4種類型的戰略：優勢-機會（S-O）戰略；優勢-威脅（S-T）戰略；劣勢-機會（W-O）戰略；劣勢-威脅（
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號