科技項目管理體系創新與應用

時間：2020-03-25　　來源：《石油科技論壇》楊放雷琳高蓉李磊謝文江

果被評為中國石油 2018 年十大科技進展。

2018 年，管研院申報發明專利 96 件，授權發明專利 23 件；獲得國家技術發明二等獎 1 項，集團公司、省部級和協會科技獎勵 10 項，其中一等獎 2 項、二等獎 5 項；修訂國際標準 3 項，制修訂國家、行業和企業標準 40 項；發表論文 210 余篇，其中 SCI、EI 收錄論文 50 篇。

3.2人才隊伍不斷擴大，創新熱情充分調動

雙序列職級體系和完全項目制等措施的推行，構建了良好的人才成長環境，通過有效拓寬專業技術人才的職業發展空間，使廣大專業技術人員安心扎根科研一線，鉆研技術，更好地發揮專業技術人才的作用，涌現了一批“陜西省中青年科技領軍人才”“科技新星”等高層次人才。目前全院人員相比“十二五”期間精簡了 4.2%，但高層次人才穩步增長，專業技術人員占 73.2%，碩士以上人員占合同化員工的 71.4%。人員年齡、專業和梯次結構更趨合理，科研隊伍更趨穩定，甚至出現離職骨干回流現象。

強化以科研人員為本的考核和激勵方式，通過獎勤罰懶搞活內部分配制度，進一步發揮薪酬分配的激勵作用。通過推進績效考核和成果轉化激勵機制，將科研人員的發展目標與企業的戰略發展目標統一起來，充分調動科研人員工作的積極性和熱情，研發服務能力有效提升，有形化成果大幅增長，去行政化成效得到鞏固，企業凝聚力日益增強，助力企業穩步發展。

3.3管理體系不斷優化，內部管理更加順暢

通過加強內部管理創新，施行完全項目制管理，有效減少管理層級、簡化審批流程，同時串聯起不同部門的研究人員，打破處室壁壘，使資源配置和利用率趨于最大化。實踐表明，完全項目制的實施是加強科研項目過程管理質量、提高管理效率的關鍵環節。管研院科研項目管理運行機制更加順暢，管理水平和效率顯著提升。

4.結束語

實踐證明，管研院通過實施行之有效的科技項目管理體系，在促進科技創新、成果轉化和人才快速成長方面取得了顯著成效。科技項目管理創新是一個持續深化的過程，隨著改革不斷深入推進，國家出臺了一些新的政策和要求，如針對科技人才激勵方面出臺的崗位分紅和股權激勵相關制度等。因此，需要結合國家最新政策要求，對科技項目管理的相關舉措不斷進行豐富和完善。

作者：楊放 1　雷琳 1　高蓉 2　李磊 1　謝文江 1（1. 中國石油集團石油管工程技術研究院；2. 中國石油國際勘探開發有限公司專家中心）

本文2019年發表于《石油科技論壇》

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