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科技項目管理體系創新與應用

時間：2020-03-25　　 來源：《石油科技論壇》楊放 雷琳 高蓉 李磊 謝文江
新渠道，打破了合同化與市場化用工身份界限，形成了一個層次分布合理、專業技術配套、綜合素質優良的科技創新團隊，為科研單位去行政化開辟了新途徑。
2.3.2強化績效考核
為了激勵全院職工創效，扭轉經營狀況，進一步完善內部考核制度，管研院修訂了《動態考核辦法》《員工動態績效考核管理辦法》《績效獎金分配管理辦法》，實現員工收入與部門經濟效益掛鉤，通過“獎勤罰懶”搞活內部分配制度，充分發揮薪酬分配的激勵作用。
首先，健全績效考核組織機構，形成“三級管理模式”。（1）成立考核委員會。管研院主要領導為主任，院領導任副主任，其余部門領導為成員，主要負責研究和審定績效考核及管理制度，審定各單位、部門主要負責人績效目標、考核指標、考核結果及獎懲方案，決策績效管理重大事項；（2）成立日常工作考核組。由企業管理處、資產財務處、科技管理處、辦公室、人事處、質量安全處相關崗位人員組成，負責按照考核辦法組織有關部門和單位按照統一考核政策、統一考核標準、統一工作部署、統一審定結果、統一組織獎懲兌現的要求，完成日常考核工作。（3）各部門形成績效考核小組，由部門領導任組長，負責落實管研院的績效考核方案，制定本部門內部的考核方案和考核細則，組織實施本部門個人績效考核。
其次，改進研發業績考評機制，針對不同類型科技項目的特點，建立分類評價制度。優化和量化考核指標，針對科研人員設立經濟和技術指標個人賬戶，實施項目全成本核算，實現精準考核。推行完全項目制管理，賦予項目經理在組建團隊、經費管理、業績考核等方面更大自主權，形成了以項目經理負責制為核心、項目組為主體、全成本核算為保障的項目管理新機制。設立院級科技項目，投入自有資金，針對前瞻性、儲備性技術開展研究攻關。開展企業化改制，試點崗位分紅激勵。
管研院秉持全員考核、獎懲并重的原則，將績效指標從上到下層層分解，做到每個崗位有指標、人人肩上有任務。持續強化績效考核，不斷加大獎懲力度，將結果考核與過程評價相結合、績效指標完成情況與獎懲兌現相結合、激勵與約束相結合，激勵科研人員不斷開發自身潛能，強化執行力。
2.3.3完善成果轉化獎勵政策
依據國家和集團公司出臺的相關科技成果轉化獎勵辦法，制定了《促進科技成果轉化創效獎勵辦法（試行）》。該辦法作為促進科技成果轉化和創新發展的重要舉措，對資金、人員、機構、效益量化等關鍵因素進行合理設置與分配，實現了對科技成果轉化全鏈條的有效激勵，解決了國家《促進科技成果轉化法》和陜西省《促進科技成果轉化條例》在中國石油落實落地問題，有效調動了科技研發人員的積極性、創造性，實現創收創效的可持續發展。
獎金分配堅持公平公正原則，突出業績、能力、貢獻導向，加大對科研創新和成果轉化的激勵力度，重點向成果研發和轉化的主要貢獻者傾斜。按照“穩住一頭、放活服務”原則，保證足夠力量從事基礎研究，并從成果轉化凈收入中提取一定比例進行支持，確保基礎研究隊伍的穩定和后勁。
2.3.4加快人才培養
管研院重視人才培養，多措并舉加快年輕科技人員成長。具體包括：實施和完善師徒制，強化學術和技術傳承；設立學術論壇，針對學術熱點問題和技術難題，定期邀請行業內著名專家學者舉辦講座，開展學術交流；簡化審批程序，鼓勵專業技術人員參加國際會議和國內外交流；開展“中青年拔尖人才計劃”，設立“院長獎勵基金”，每年評選一次，對取得重大創新成果的青年科技人員予以重獎；加大國際化人才培養支持力度，每年自主安排 2 ～ 3 名科研骨干到國際同類研究機構以訪問學者身份開展 6 ～ 12 月的研究工作，提高人才的國際化水平。
3.實施效果
3.1科技創新能力提升，為集團公司主營業務發展提供有力技術支撐
第三代大輸量天然氣管道關鍵技術研究取得的成果，為中俄東線 1422mm 大輸量管道建設、X90 試驗段建設提供了技術支撐，該研究成果被評為中國石油2017 年十大科技進展；聯合國內冶金和制管企業開發了 X70 和 X80 大應變鋼管，相關技術指標體系和標準被納入美國石油學會（API）管線鋼管標準，在中緬管線、西氣東輸管線、陜京管線規模應用，該研究成
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