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PMO建立的過(guò)程和工作開(kāi)展方法研究--《PMO論文集2016》

時(shí)間:2018-10-16   來(lái)源:《PMO論文集2016》
立規(guī)劃管理小組,對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌管理,所有項(xiàng)目計(jì)劃在實(shí)施前需要由PMO組織進(jìn)行確定。包括年度項(xiàng)目計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃等。
PMO在該階段的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目論證、選擇和優(yōu)先權(quán)的評(píng)價(jià)。部門自行組織項(xiàng)目粗論證后才能上報(bào)到PMO,然后由PMO進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)論證。PMO為了保證資源的合理配置,特定義了項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)別,按A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)的順序遞減。
企業(yè)內(nèi)常碰到問(wèn)題就是資源問(wèn)題,這也是項(xiàng)目管理存在的價(jià)值,同時(shí)這是難以在短期內(nèi)解決的,PMO如果要對(duì)所有的項(xiàng)目都進(jìn)行推進(jìn),就會(huì)都無(wú)法管理好,根據(jù)二八原則,企業(yè)只有20%才能真創(chuàng)造效益,這樣實(shí)施項(xiàng)目分級(jí)制度就是很好的方法。將產(chǎn)品項(xiàng)目的級(jí)別分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)。如圖3所示:
 

圖3
 
PMO集中資源對(duì)企業(yè)的A類項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn),總體思路為:保證核心項(xiàng)目,其他B、C類不作為重點(diǎn),交由職能單位管理。立項(xiàng)合同中進(jìn)行項(xiàng)目級(jí)別明確,同時(shí)對(duì)A類的數(shù)量進(jìn)行一定的控制,數(shù)量是一個(gè)區(qū)間,超過(guò)區(qū)間,必須暫停一些B類項(xiàng)目或者取消C類項(xiàng)目。
A類項(xiàng)目是動(dòng)態(tài)管理的,B級(jí)、C級(jí)項(xiàng)目由于涉及到企業(yè)的技術(shù)難題或是重點(diǎn)客戶的重點(diǎn)項(xiàng)目,而使其優(yōu)先權(quán)上升的情況出現(xiàn)。已經(jīng)進(jìn)入A類項(xiàng)目的也可以進(jìn)行降級(jí)。
由PMO牽頭組織召開(kāi)年度計(jì)劃論證會(huì),對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)的意義及綜合收益評(píng)價(jià);項(xiàng)目預(yù)計(jì)達(dá)成的目標(biāo),即交付物及其性能描述、預(yù)計(jì)的工期和項(xiàng)目的預(yù)算;為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)而制訂的執(zhí)行計(jì)劃,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施等進(jìn)行討論。項(xiàng)目只有在論證會(huì)上獲得半數(shù)以上專家的表決通過(guò),才可以立項(xiàng)。
3、PMO的核心工作
……
 
溫馨提示:關(guān)于此文的詳細(xì)內(nèi)容,請(qǐng)閱讀《PMO論文集(2016)》中的“PMO建立的過(guò)程和工作開(kāi)展方法研究”一文。

本文作者介紹:
曾偉強(qiáng)先生  珠海格力電器股份有限企業(yè)級(jí)PMO主任,十多年制造業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),高級(jí)項(xiàng)目管理師,企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)特聘高級(jí)講師。作為實(shí)戰(zhàn)派的項(xiàng)目管理從業(yè)人員,在群項(xiàng)目管理和項(xiàng)目信息化管理有自己獨(dú)到的見(jiàn)解和方法,擅長(zhǎng)PMO的建立和運(yùn)作。參與或者負(fù)責(zé)了近百個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作、在企業(yè)成功實(shí)施了項(xiàng)目化管理體系模式、建立了項(xiàng)目管理專員的任職體系、建立了一套完善的項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)體系課程、自主創(chuàng)立了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(GMIS)。
 
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關(guān)于論文集:
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