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《PMO論文集（2016）》專著正式出版發行

時間：2018-09-14　　 來源：PMO大會

展示我國PMO理論研究與應用實踐成果
推動我國PMO快速、高效發展
國內至今唯一一本PMO論文集專著正式出版
《PMO論文集（2016）》
歡迎訂閱！
 
前 言
 
       和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而國內有PMO的時間就更晚。作為新型的部門，PMO在組織中的作用、價值和重要性逐漸被認識和重視，有越來越多的公司開始設立PMO。
 
       為了提高項目管理效率及成功率，PMO應運而生。但PMO是不是一設置就OK了？肯定也不是，作為一個新設且肩負重要戰略使命的職能部門，PMO從籌劃設立到管理運作都面臨很多挑戰，比如運作上缺少可借鑒的實例。
 
      在第五屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會召開之際，我們決定編輯出版關于PMO方面的論文集，正是希望借此能為PMO業界的同仁們提供一些參考和借鑒，這次編錄的論文作者多數來自PMO工作一線，有較為豐富的PMO實踐經驗。希望第二版時能有更多更優秀論文編入，為PMO理論研究和實踐工作提供更多有價值的參考。
 
《PMO論文集（2016）》編輯部
中國PMO大會組委會
2016年5月1日
 
目 錄
 
一、PMO建立的過程和工作開展方法研究
1、PMO建立的總體組織框架及人員構成
2、PMO的工作職責
3、PMO的核心工作
4、結束語
參考文獻
本文作者：曾偉強先生，珠海格力電器股份有限企業級PMO主任，十多年制造業項目管理經驗，高級項目管理師，企業項目管理內訓特聘高級講師。作為實戰派的項目管理從業人員，在群項目管理和項目信息化管理有自己獨到的見解和方法，擅長PMO的建立和運作。參與或者負責了近百個研發項目的項目管理工作、在企業成功實施了項目化管理體系模式、建立了項目管理專員的任職體系、建立了一套完善的項目經理的培訓體系課程、自主創立了項目管理信息系統（GMIS）。
 
二、從管理走向運營，PMO重構企業經營體系
1、引言
2、PMO從管理走向運營是公司經營的需要
3、組織級項目管理要涵蓋項目全生命周期
4、管理會計是PMO實施管理的重要工具
5、建立基于利益相關者的分配體系是關鍵
6、項目管理信息化是項目治理的基本保障
7、結束語
參考文獻
本文作者：
       史國玉博士，現就職于山東醫學高等?？茖W校，長期從事藥品企業經營管理、藥學等學科的教學和科研工作。
       劉成明先生，浪潮國際有限公司項目總監，山東大學項目管理碩士，2015年度中國10大優秀PMO總監。主要研究領域和業務特長：組織級項目管理、市場營銷管理、軟件產品管理、企業信息化。主要管理經驗：創建與管理了浪潮集團組織級項目管理體系，執行與發展了浪潮ERP營銷體系和產品管理體系，負責和參與了多家世界500強企業的信息化建設。發表了多篇項目管理和企業管理方面的文章，出版了《成功的項目始于卓越的管理》一書。
 
三、提升項目運營能力彰顯PMO的商業價值
1、概述
2、推進PMO工作
3、體會
本文作者：董軼女士，北京郵電大學項目管理碩士學位，擁有IPMP B級國際高級項目經理資質、信息系統項目管理師資質，精通項目管理知識體系?，F任贊同科技有限公司技術委員會委員，PMO咨詢服務部總經理。從1996年至今，有19年政府、金融行業信息化工程一線項目管理實戰經驗，先后擔任過軟件工程師、系統架構師、項目經理、項目總監，具有大型復雜項目的建設和管理經驗。目前致力于創建組織級項目管理體系，推廣與傳播項目管理實踐經驗，并負責公司項目經理隊伍的培訓、能力提升和績效考核。獲IBM精英講師資格，并獲選2013年度中國10大新銳項目管理培訓師和2016年度中國10大優秀PMO總監。
 
四、淺談PMO在項目實施管理中價值體現
1、PMO組織定義及核心工作
2、項目背景介紹
3、項目立項階段
4、項目執行監控階段
5、項目實施歷程
6、實施成果及價值
7、項目總結階段
8、客戶評價
9、結束語
參考文獻
本文作者：劉海剛先生，PMP專業認證，高級項目經理，現任上海百勝軟件股份有限公司PMO總監。從事10多年專業項目管理工作，負責建立百勝實施方法論、百勝項目管理體系。曾獲得上海市軟件行業協會評選的“軟件行業標兵“，并獲得“2015年度中國10大
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