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《PMO論文集（2016）》專著正式出版發(fā)行

時(shí)間：2018-09-14　　 來源：PMO大會(huì)
優(yōu)秀PMO總監(jiān)”，主導(dǎo)負(fù)責(zé)的“百勝PMO建設(shè)”項(xiàng)目入圍“2014年獲PMI(中國)項(xiàng)目管理大會(huì)優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)提名”。
 
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的PMO轉(zhuǎn)型與發(fā)展之路
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代與項(xiàng)目管理2.0
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的PMO
3、構(gòu)建新型組織級項(xiàng)目管理體系
4、結(jié)束語
本文作者：葛騰先生，北京大學(xué)軟件工程專業(yè)碩士，擁有PMP、IPMP、Prince2、ScrumMaster等管理認(rèn)證，2016年度中國10大優(yōu)秀PMO總監(jiān)，現(xiàn)任北京中油瑞飛信息技術(shù)有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理部（PMO）主任， 負(fù)責(zé)中油瑞飛組織級項(xiàng)目管理體系的規(guī)劃、建設(shè)與實(shí)施；負(fù)責(zé)中油瑞飛企業(yè)信息化的總體規(guī)劃與建設(shè)。主要包括PMO團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、基于價(jià)值鏈的項(xiàng)目管理流程建設(shè)、以項(xiàng)目為核心的績效體系建設(shè)、項(xiàng)目管理文化建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營管理平臺(tái)建設(shè)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析與決策支持、項(xiàng)目支持與指導(dǎo)、CMMI4升級、知識管理、項(xiàng)目管理者同盟組建與運(yùn)營、創(chuàng)辦《PM智匯》電子期刊、企業(yè)信息化建設(shè)等。
 
六、互聯(lián)網(wǎng)組織PMO的新定位
1、互聯(lián)網(wǎng)和項(xiàng)目的一致性
2、互聯(lián)網(wǎng)組織項(xiàng)目管理的普遍現(xiàn)狀
3、互聯(lián)網(wǎng)組織PMO的新定位
參考文獻(xiàn)
本文作者：王洪濤先生，PMP、PRINCE2 Practitioner，中國網(wǎng)庫項(xiàng)目管理部PMO負(fù)責(zé)人。他具有十余年IT行業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目和產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，2010年起加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理并負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項(xiàng)目管理有切身的體會(huì)和持續(xù)深入的研究，研究的方向包括組織級項(xiàng)目管理和敏捷等；為進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目管理在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的應(yīng)用，創(chuàng)辦自媒體欄目，分享在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項(xiàng)目管理的理念和實(shí)踐。
 
七、弱矩陣組織中的PMO建設(shè)
1、引言
2、部門定位
3、實(shí)施策略
4、提現(xiàn)價(jià)值
5、結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
本文作者：鮑志剛先生，PMP,工程碩士,目前任職于世界500強(qiáng)，江森自控建筑設(shè)施效益亞洲研發(fā)中心。在18年的職業(yè)生涯中，擔(dān)任過項(xiàng)目管理部經(jīng)理，研發(fā)質(zhì)量經(jīng)理、 PMO 經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等多個(gè)管理職務(wù)。
 
八、PMO管理者的能力體系解析
1、PMO的功能與管理者能力辨析
2、PMO管理者的能力
3、PMO管理者的能力修煉
4、PMO管理者能力的發(fā)展展望
參考文獻(xiàn)
本文作者：
       馬旭晨先生，研究員（教授）級高級工程師、多所大學(xué)客座教授、研究生導(dǎo)師；IPMA—Level A級特級國際項(xiàng)目經(jīng)理。曾任中國北方工業(yè)廈門公司總經(jīng)理（現(xiàn)退休）；現(xiàn)任中國項(xiàng)目管理研究院副院長；中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)常務(wù)委員；國家外國專家局聘任的項(xiàng)目管理專家；“IPMP”中國評估師；長期致力于組織層級的項(xiàng)目管理；國防科技項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理知識體系、項(xiàng)目經(jīng)理能力體系、評估模型和項(xiàng)目管理哲學(xué)的研究。先后完成了國家、省市多項(xiàng)項(xiàng)目管理的重大科研課題。獨(dú)著和主編了12部項(xiàng)目管理著述。
       馬爾航先生  項(xiàng)目管理工程碩士，廈門安妮股份有限公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理。
 
九、XW公司PMO團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型研究
1、引言
2、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論和方法
3、XW公司PMO團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及問題分析
4、建設(shè)高效PMO團(tuán)隊(duì)
5、結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
本文作者：徐立力先生   廈門大學(xué)MBA, PMP, Prince2, 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師。曾就職于多家上市公司，現(xiàn)就職于健康之路(中國)信息技術(shù)有限公司，任事業(yè)部副總經(jīng)理以及兼任公司PMO總監(jiān)。從研發(fā)人員出身，不僅具備了一定的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有12年以上的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，7年以上的PMO管理經(jīng)驗(yàn)，具有金融行業(yè)、通信行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等多個(gè)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。不僅個(gè)人還多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得了所在企業(yè)的不同獎(jiǎng)勵(lì)。本人對于CMMI，IPD，敏捷等理論具有很深入的研究。
 
十、項(xiàng)目管控平臺(tái)助力PMO管理創(chuàng)新
1、引言
2、當(dāng)前IT服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)
3、當(dāng)前IT服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目管理的狀況分析
4、項(xiàng)目管理管控平臺(tái)
5、結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
本文作者：
      梅金鐘先生，文思海輝技術(shù)有限公司集團(tuán)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人。有25年的IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中8年的軟件產(chǎn)品的研發(fā)和管理，8年的項(xiàng)目交付管理，4的企業(yè)IT部門管理，5年的PMO管理。在項(xiàng)目管理、研發(fā)中心建設(shè)和運(yùn)維、部門管理方面積累了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在文思海輝工作期間，承擔(dān)過的大的項(xiàng)目包括兩個(gè)客戶研發(fā)中心的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)了公司的多個(gè)CMMi認(rèn)證，在文思和海輝對等合并中承擔(dān)IT系統(tǒng)整合項(xiàng)目
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