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基于提升A企業(yè)研發(fā)水平的項(xiàng)目績效考核建議

時(shí)間：2018-12-20　　 來源：《中外企業(yè)家》作者：福建郵科通信技術(shù)有限公司 林宇
1、為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，建議項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)組織項(xiàng)目研發(fā)的任務(wù)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的生命周期負(fù)責(zé)。相應(yīng)地提高項(xiàng)目經(jīng)理的待遇，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理津貼，項(xiàng)目經(jīng)理在負(fù)責(zé)項(xiàng)目期間可以享受該津貼，不擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，不享受項(xiàng)目津貼。關(guān)于項(xiàng)目津貼的設(shè)置，比如大項(xiàng)目（12人月以上）上調(diào)2000-3000元/月，小項(xiàng)目上調(diào)1000-2000元/月。同時(shí)也加大項(xiàng)目經(jīng)理的考核，根據(jù)項(xiàng)目的完成情況，項(xiàng)目經(jīng)理津貼可上下浮動(dòng)。當(dāng)項(xiàng)目評(píng)分≥90時(shí)，上浮比例＝（項(xiàng)目評(píng)分－90＋30）%；當(dāng)90>項(xiàng)目評(píng)分≥70時(shí)，上浮比例＝（項(xiàng)目評(píng)分－70）%，當(dāng)項(xiàng)目評(píng)分<70時(shí)，下浮比例＝（70－項(xiàng)目評(píng)分）%。
2、針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目臨時(shí)性的特點(diǎn)，將研發(fā)人員的收入分為崗位薪金和項(xiàng)目獎(jiǎng)金兩部分。
崗位薪金按月發(fā)放，主要與個(gè)人的崗級(jí)有關(guān)。
項(xiàng)目獎(jiǎng)金直接與項(xiàng)目的結(jié)果掛鉤，在結(jié)項(xiàng)時(shí)發(fā)放，但是對(duì)于某些時(shí)間跨度大、階段性明顯的項(xiàng)目，由于會(huì)出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的變動(dòng)或階段性成果的提交，為了增加激勵(lì)的頻度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的過程控制，也可以在里程碑點(diǎn)安排發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)金由項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)和項(xiàng)目評(píng)分相乘得出。
研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)在立項(xiàng)之初確定（只有在項(xiàng)目計(jì)劃變更或個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)調(diào)整時(shí)才變動(dòng)），項(xiàng)目評(píng)分?jǐn)?shù)在結(jié)項(xiàng)時(shí)評(píng)出，主要參考依據(jù)是項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量，如可規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度偏離5%，則相應(yīng)評(píng)分浮動(dòng)20分，項(xiàng)目質(zhì)量根據(jù)結(jié)項(xiàng)時(shí)的項(xiàng)目交付物以及產(chǎn)品投產(chǎn)后的表現(xiàn)來評(píng)價(jià)，出現(xiàn)重大問題時(shí)，項(xiàng)目評(píng)分?jǐn)?shù)為0，則不再發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
通過分設(shè)崗位薪金和項(xiàng)目獎(jiǎng)金，綜合考慮了個(gè)人的能力和項(xiàng)目的成果，既保證了研發(fā)人員收入的相對(duì)穩(wěn)定性，又能充分體現(xiàn)研發(fā)人員收入與項(xiàng)目產(chǎn)出的關(guān)聯(lián)。
3、將項(xiàng)目的完成情況與個(gè)人的發(fā)展掛鉤在每一次項(xiàng)目的結(jié)束之后要對(duì)項(xiàng)目完成情況及個(gè)人的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果直接與崗位薪金掛鉤，作為個(gè)人加/減薪的依據(jù)，但是并不影響個(gè)人在本項(xiàng)目中的崗位薪金，而是影響之后的崗位薪金，與個(gè)人的長期發(fā)展掛鉤。
 

 4、針對(duì)項(xiàng)目成果的顯現(xiàn)具有滯后性的特征，充分考慮項(xiàng)目的滯后性價(jià)值，項(xiàng)目成果對(duì)公司發(fā)展的價(jià)值，以及項(xiàng)目的未來影響力。比如可以將項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的70％在項(xiàng)目收尾后發(fā)放，預(yù)留30％在兩年后發(fā)放。兩年后進(jìn)行滯后性績效評(píng)估，如果給企業(yè)帶來大大超出預(yù)期的收益，應(yīng)該給研發(fā)團(tuán)隊(duì)追加獎(jiǎng)勵(lì)，如果給企業(yè)帶來大大低于預(yù)期的收益或項(xiàng)目存在重大的缺陷，則將扣減預(yù)留的部分項(xiàng)目獎(jiǎng)金。這樣，將使項(xiàng)目組的成員在項(xiàng)目完成后的兩年里仍然會(huì)關(guān)注著項(xiàng)目的進(jìn)展，并可能利用空閑時(shí)間對(duì)項(xiàng)目做額外的改進(jìn)。
項(xiàng)目的滯后性價(jià)值評(píng)估并不是適用于所有的項(xiàng)目，只有那些對(duì)預(yù)期價(jià)值和影響難以判斷的項(xiàng)目才可采用，滯后評(píng)價(jià)的時(shí)間選取是根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)而定的。。
5、建立實(shí)用高效的溝通機(jī)制績效考核的本質(zhì)目的是為了不斷提升和改進(jìn)員工的績效，最終達(dá)到企業(yè)整體工作水平的提高。因此考核者和被考核者進(jìn)行績效溝通，使被考核者（員工）也參與到績效考核中，能提高員工對(duì)績效考核制度的滿意度，糾正績效考核的扭曲的負(fù)面形象。
建議A企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，應(yīng)該定期（每月）或不定期（根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度）的，由研發(fā)部門主管與項(xiàng)目組進(jìn)行溝通，通報(bào)預(yù)考核的結(jié)果，分析問題的原因，及時(shí)糾正出現(xiàn)在偏差。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，將每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果必須向項(xiàng)目組成員公開，并由公司或部門主管組織項(xiàng)目組成員對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行討論，共同分析完成績效目標(biāo)過程中各種問題產(chǎn)生的原因，通過面談可以分清責(zé)任，找出解決這些問題的辦法。確定下一個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)重點(diǎn)、改進(jìn)計(jì)劃以及如何避免再出現(xiàn)相關(guān)的問題。同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中總結(jié)出的好的經(jīng)驗(yàn)，可以進(jìn)行復(fù)制、推廣。做到績效考核的溝通，始終貫穿項(xiàng)目考核全過程。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓雪，《基于KPI的團(tuán)隊(duì)績效考核研究》，《北方經(jīng)濟(jì)》，2007年04期.
[2]郭冰冰，《高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核體系研究》，《西南財(cái)經(jīng)大學(xué)》，2008年.
[3]吳欽春；《略論知識(shí)型企業(yè)管理中的員工激勵(lì)》;《長春師范學(xué)院學(xué)報(bào)》，2004年08期.(本文于2011年發(fā)表于《中外企業(yè)家》)
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