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水電施工企業(yè)工程項目績效管理體系研究

時間：2018-12-20　　 來源：《商場現(xiàn)代化》作者：三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 田貴明 于忠金
本項目、外部（業(yè)主）組成。由于考評主體對項目了解程度不同,接觸的頻度不同,因此考評主體可信度權(quán)重不同。采用層次分析法確定各考評主體的可信度權(quán)重。
① 建立評價及分析問題的層次結(jié)構(gòu),如圖3.1所示。
 
 
② 構(gòu)造判斷矩陣
首先對指標(biāo)間重要性進(jìn)行兩兩比較,采用Staaty九級標(biāo)度法構(gòu)造指標(biāo)相對重要性判斷矩陣A=（aij）n×n,其元素取1~9及倒數(shù),表3.1為判斷矩陣九級標(biāo)度表。
 
      
各考評主體相對目標(biāo)層的判斷矩陣為 :
 

（2）水電施工企業(yè)工程項目績效考評方法
 ① 績效指標(biāo)權(quán)重的確定
采用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重,通過建立分析層次結(jié)構(gòu),計算得到基于關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)管理法的各指標(biāo)權(quán)重,見表3.3。
 

 ② 設(shè)計績效指標(biāo)考評表
為考評主體實施對項目績效考評的需要,設(shè)計績效指標(biāo)的考評表見表3.4。
 

 

4. 績效反饋
績效反饋是指在績效考評之后,將績效考評的結(jié)果告知工程項目的管理者,與其溝通,明確績效的優(yōu)劣所在,并給與項目相應(yīng)的指導(dǎo)。
（1）水電施工企業(yè)工程項目績效反饋面談
為了充分發(fā)揮績效反饋面談的作用,需要做以下準(zhǔn)備工作。
1）主管應(yīng)做的準(zhǔn)備
a.選擇適當(dāng)?shù)臅r間地點。
b.熟悉被面談?wù)叩脑u估資料。
c.計劃好面談的程序和進(jìn)度。
2) 工程項目管理者應(yīng)做的準(zhǔn)備
a.對項目在績效周期內(nèi)業(yè)績重新回顧一遍,準(zhǔn)備好相關(guān)證明項目績效的依據(jù);b.項目下一步發(fā)展有初步的規(guī)劃,正視項目的優(yōu)缺點和有待提高的管理問題;c.準(zhǔn)備好向主管提問,解決項目管理工作中的疑惑和障礙。
（2）水電施工企業(yè)工程項目績效改進(jìn)計劃
主管與項目管理者對年度考評結(jié)果達(dá)到一致意見后,他們可以在績效反饋面談過程中一同制定績效改進(jìn)計劃,雙方就績效改進(jìn)方法進(jìn)行必須的溝通,并制定具體計劃。
5. 績效考評結(jié)果的應(yīng)用
1）績效工資。項目負(fù)責(zé)人實行年薪制,年薪基薪績效工資,基薪是根據(jù)項目的規(guī)模以及項目員工上一年度平均工資的一定倍數(shù)確定的。其它負(fù)責(zé)人的年薪為主要負(fù)責(zé)人的80%。
績效工資＝基薪×績效系數(shù),績效系數(shù)是根據(jù)項目績效考評的等級確定的。績效系數(shù)績效考評成績合格標(biāo)準(zhǔn)的中間值。其它負(fù)責(zé)人的績效工資為主要負(fù)責(zé)人的80%。
2）晉升與撤職。根據(jù)年度項目績效考評結(jié)果,連續(xù)兩年以上考評結(jié)果為巳級及以上的項目負(fù)責(zé)人獲得公司的晉升資格。當(dāng)年考評結(jié)果為級的主要項目負(fù)責(zé)人將被撤職。
四、結(jié)論
隨著我國水電施工企業(yè)績效管理研究的不斷深入,作為水電施工企業(yè)造血細(xì)胞的工程項目的績效管理也進(jìn)一步提升并不斷完善,水電施工企業(yè)將會為工程項目建立更為科學(xué)的績效管理體系。(本文于2010年發(fā)表于《商場現(xiàn)代化》)
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