（七）進展主題
進展主題回答的是現在在哪里？要去哪里？是否應該繼續？
其目的是建立監督和比較計劃成果與實際成果的機制，對項目目標和項目的持續可行性提供預測，對任何不可接受的偏離進行控制。
進展控制就是決策，是項目管理的核心。它的作用就是確保項目符合已經批準的商業論證，保持可行性。
作為更高階的項目經理，前面也提到，要持續的關注項目的業務目標，那也需要持續的進行業務驗證。
就好比游戲項目，在項目立項啟動的時候，我們會分成很多個階段來進行管理，首當其沖的就是先做demo（或者敏捷提的MVP），在demo版本做出來之后，項目經理需要和團隊，包括管理層一起，對demo版本進行評估，輸出評估報告，以供管理層進行決策。
具體來說，可以從從時間、成本、質量、范圍、收益及風險這六個維度來進行評估和衡量，然后把這個信息用于決策，并采取必要的行動。
時間、成本、質量、范圍、收益及風險，這也是PRINCE2項目的六個變量。
時間：項目將在什么時候完成
成本：項目必須是能夠負擔得起的
質量：項目產品必須符合目標
范圍：項目要交付的到底是什么
風險：所有的項目都伴隨著風險，但是到底準備好承擔多大的風險
收益：常常是最容易忽略的問題“為什么做這個項目？”
綜合來看，PRINCE2的7大主題，給項目經理在實際項目管控的過程中，提供了很好的指導和思路。當我們在做項目的時候，當我們遇到問題的時候，不妨借助這7大主題來助力更好的思考。
當然7大主題所告訴我們的遠不止這些，后續將結合實際項目的管控過程，來進一步進行拆解。
三、PRINCE2全流程的項目管理方法及應用
（一）什么是PRINCE2
PRINCE是PRoject IN Controlled Environment（受控環境下的項目管理）的簡稱，國際項目管理師認證，是英國商務部（OGC）1996年開始推廣世界三大項目管理體系之一。
PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結構化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調整和升級，適用于所有類型的項目和情況。
PRINCE2®在全球許多公共部門與私營企業中運用廣泛，它在交付項目時采用的基于過程的高效方法使其在全球200多個國家贏得了廣泛的贊譽。自1996年以來，全球已有120萬人參加了PRINCE2®考試，而在英國，它已成為組織、管理和控制所有類型項目的實際標準。
PRINCE2認證95%以上全球五百強公司應用PRINCE2，優先聘用具備PRINCE2資質的高級項目管理人員，全球已經有40萬人取得PRINCE2認證，中國每年認證增長速度超過100%，PRINCE2已經成為項目管理認證人數最多的標準之一。
（二）PRINCE2的結構
PRINCE2強調在項目管理中，將原則、主題、流程和項目環境四要素相結合。 1、PRINCE2的7大原則
1）持續業務驗；2）吸取經驗教訓；3）明確定義的角色和職責；4）按階段管理；5）例外管理；6）關注產品；7）根據項目環境剪裁
這些原則用于指導和開展一個項目的最佳實踐之一。
2、PRINCE2的7大主題
1）商業論證；2）組織；3）質量；4）計劃；5）風險；6）變更；7）進展。
這些主題描述了項目生命周期中，必須同時持續關注的項目管理的重要方面。這7大主題解釋了PRINCE2對于各種不同項目管理要素的特定方法及必要性。
3、PRINCE2的7大流程
1）項目準備流程；2）項目啟動流程；3）項目指導流程；4）階段控制流程；5）產品交付管理流程；6）階段邊界管理流程；7）項目收尾流程。
這些流程描述了項目生命周期從項目準備到項目收尾的逐步發展。每個流程都提供了PRINCE2推薦的活動、產品和相關職責的核查清單。
4、PRINCE2的項目環境
項目環境是指在實際開展項目時，需要根據項目和團隊的特點，以及項目的規模進行裁剪。
（三）PRINCE2七大流程的介紹
PRINCE2是一種基于流程的項目管理方法。流程是為完成特點目標而設計的一組結構化的活動。它需要一個或多個確定的輸入，并將這些輸入轉變成確定的輸出。這7個流程，提供了成功指導、管理和交付項目所有要求的一系列活動。7大流程分別有其目的和所需要達成的目標。（節選自PRINCE2教材）
1、項目準備流程
項目準備流程的目的，是通過回答“是否有一個可交付的、值得做的項目？”這樣一個問題，確保項目啟動的先決條件已經具備。該流程的存在，既是為了防止不合理的項目啟動，也是為了批準可行的項目啟動。
項目準備流程的目標是確保：存在項目啟動的業務驗證；存在必要的啟動授權；可獲得充足的信息以定義和確認項目范圍；評估各種項目交付方式并選擇項目方法；任命誰將承擔項目啟動所需要的工作和/或誰將在項目中擔任重要的項目管理角色；編制項目啟動所需工作的計劃；不要浪費時間啟動那些以不正確的假設為基礎的項目，這些假設與項目的范圍、時間、驗收標準和限制條件有關。
2、項目指導流程
項目指導流程的目的，是使項目管理委員會能夠對項目的成功負責，具體來說，是由項目管理委員會做出關鍵決策，并進行總體控制，而把項目的日常管理委托給項目經理。
項目指導流程的目標是確保：進行啟動授權和項目授權；進行項目產品交付授權；在項目生命周期中管理方向和進行控制，保證項目始終可行；公司或項目群管理層與項目之間有界面接口；進行項目收尾授權；管理和評審實現項目后收益計劃。