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第七期 虛擬團隊
一、定義
具有共同目標，在完成及角色任務過程中很少、或沒有時間面對面工作的一群人。由于沒辦法長期面對面協作，因此更多采用現代信息化技術，借助互聯網進行工作配合并溝通，完成既定工作任務。
二、范圍
虛擬團隊主要包含以下方面：
①地理位置分散的員工
②為項目團隊增加特殊技能的員工
③在家辦公的員工
④工作班次或者時間不同的員工
⑤行動不便或者殘疾人
⑥因差旅費用過高而被否決的項目涉及的成員
⑦因外界環境原因導致必須分散辦公（如疫情）
三、分析
相較于傳統項目團隊，虛擬團隊有以下特點：
①團隊更多借助互聯網及信息技術
②溝通主要依賴語音及視頻通話
③員工管理難度較大，對項目管理成熟度提出新的要求
④項目經理需要更清晰職責與分工、配合、優劣勢等方面，以便適應團隊狀態，提出更好的管理措施
1、優勢方面：
①不局限于工作場景和形式，可以充分利用成員自己的資源
②不受時間、地理位置影響，更注重以成果為導向
③為招募團隊成員提供了新的可能性
④人員成本可能會降低
2、缺陷方面：
①成員溝通尤為重要，可能產生誤解
②成員之間不是完全熟悉，可能有孤立感，難以分享知識和經驗
③信息化和通信技術成本增加，信息管理困難
最后，可以結合項目特點自由匹配項目團隊類型，組合化管理，提升團隊整體能力。
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