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阿里巴巴劉興:如何做好跨團隊協作項目?

時間:2021-04-12   來源: 淘系技術 淘系-籽沫
:每個人每個Team都有自己規劃好的事,當我們思考了解當前依賴的團隊目前的規劃和方向是怎樣,是否有周邊其他方向一致的合作伙伴,才能更和的切入推進和合作
利他&共贏:這2個詞可以合成一個,做好一件事的前提條件一定是大家方向目標一致,這樣才能長期正常的運作下去,只有利他才能形成良好的運作模式,拋開屁股意識尤為重要,避免短期利益,另外在找上下游尋求幫助前一定要提前想清楚他要什么?我能給什么?想不清楚建議在重新review是否找對人和做對事。
借勢:分2種情況,第一和當前大團隊或者集團大的方向目標捆綁,跟著大的背景驅動下前行;第二向上尋求幫助,個人的力量和可以調動的資源總歸有限,要學會向上管理尋求幫助
?  如何做好項目風險把控?
項目開始前:風險往往發生在你所未關注的視角或者依賴的上下游部分,一個復雜的項目涉及的人和方案會較多,不同域方案不一樣一個人的精力總歸有限,這種情況下拆域化簡明確分工職責和接口人尤其重要,細分好域明確子域同學職責
項目中:”溝通“項目協同管理最核心的事,和子域負責人保持信息溝通交流,定期(日、周會等方式)對焦進度和風險,才能提早發現問題,另外避免只把自己局限在自己這塊域上,更深入的了解細節和技術方案才能比較好推進,方案評估時對于時間節奏buffer才能掌控自如,以及提前發現風險和推進解決
項目上線時:作為項目最后一環較多問題主要為之前忽視偶現難排查問題以及未考慮應急預案,遵循墨菲定律,你所未在意的問題可能成為壓倒這個項目的最后那根稻草,上線前多預演和準備好check list以及預案手冊
總結
任何一件事或項目光靠一份文檔是無法保障穩定的,還是需要更多自己沉淀、積累以及跟進,做的多了跟的緊了才能確保沒問題和沉淀自己的方法論,事在人為。
 
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