www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁 > 新聞邦 > 正文

踐行項(xiàng)目化管理 推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新——貝殼陜西省區(qū)2020年運(yùn)營總監(jiān)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利舉行

時(shí)間：2020-10-06　　 來源：貝殼陜西 貝殼西安市場(chǎng)中心
見：
1、在進(jìn)行原因分析時(shí)，一定要有大量且多維度的數(shù)據(jù)作為支撐，從而找到問題的核心原因；
2、用好帕累托工具最重要的點(diǎn)在于調(diào)研問題的設(shè)置，只有找到核心問題調(diào)研結(jié)果才能發(fā)揮其價(jià)值；
3、設(shè)立項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)需考慮到市場(chǎng)的因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，且目標(biāo)必須是可量化、可實(shí)施的，這就要求大家在設(shè)立目標(biāo)后，需通過大量的數(shù)據(jù)測(cè)算確保目標(biāo)的合理性。
周穎也為第一次做項(xiàng)目的各位總監(jiān)送上了暖心寄語：“項(xiàng)目的選題很重要，希望大家選擇自己喜歡的或是有意義的項(xiàng)目去做，鍛煉自己的邏輯思維及客戶思維能力，祝大家第一次的項(xiàng)目之旅都能順利完成！”
至此，本次貝殼陜西省區(qū)2020年運(yùn)營總監(jiān)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)也已接近尾聲，經(jīng)過一天的培訓(xùn)研討交流，相信大家對(duì)項(xiàng)目推動(dòng)也有了新的改觀，會(huì)覺得沒有想象中那么難。其實(shí)，大到建造一棟摩天大樓，小到組織一次會(huì)議，都可以當(dāng)成項(xiàng)目來做，管理大師湯姆•彼得斯甚至認(rèn)為“一切都是項(xiàng)目”。
做項(xiàng)目不僅能改變個(gè)人慣性思維方式，挖掘?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的良好新模式；培養(yǎng)和鍛煉自自身的綜合能力，包括發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力；還能更快更好提升個(gè)人管理及溝通能力。
而貝殼陜西省區(qū)之所以大力推行項(xiàng)目化管理，旨在讓平臺(tái)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)及專業(yè)線團(tuán)隊(duì)通過項(xiàng)目下沉到各新經(jīng)紀(jì)品牌門店的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，深入了解并收集門店的共性問題，再通過項(xiàng)目化管理的方式為門店提效，從而撬動(dòng)整個(gè)行業(yè)的改變！
 
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評(píng)論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)瀏覽者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請(qǐng)聯(lián)系本站，我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動(dòng)圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來：高效項(xiàng)目管理100法》

    本書從項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域出發(fā)，對(duì)每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所涉及的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行剖析。無論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項(xiàng)目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動(dòng)組織級(jí)項(xiàng)目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項(xiàng)目...

Copyright ? 2023 PMO評(píng)論 版權(quán)所有　備案號(hào)：京ICP備17062359號(hào)-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請(qǐng)注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問題，請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請(qǐng)將#換成@）

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO大會(huì)微信公眾號(hào)