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湖北黃石市局（公司）成立了項目化管理辦公室，以項目化管理推動高質量發展

時間：2021-03-17　　 來源：東方煙草報
“簡單工作不立項”“項目經理不能一肩挑，要發揮成員積極性”“月通報、季度拉練，緊盯可交付成果”，走進湖北省黃石市煙草專賣局（公司），“項目化管理”成為大家津津樂道的話題。
“今年是全市系統開展項目化管理的第一年。”黃石市局（公司）局長、經理李斌紅說，“面對企業發展中的重點、難點、堵點問題，我們將項目化管理作為創新提質的‘金鑰匙’，打破部門和單位壁壘，暢通資源優化配置渠道，創新高效開展協作，為企業高質量發展提供澎湃動力。”
“挑重擔”與“解難題”
終端建設是營銷網建工作的重要組成部分，是事關全局的重點工作，也是一項挑戰、一副重擔。
“零售終端建設離不開各方共同推動。”陽新縣煙草專賣局（營銷部）局長、經理李海波說，“這需要縣級局（營銷部）、市局（公司）相關部門以及工業企業等多部門多單位緊密協作、共同發力。”
以往開展終端建設，靠“人協調人、部門協調部門”產生“推力”。項目化管理運行以來，黃石市局（公司）終端建設有了強大的“拉力”。
在前期科學調研、系統研究、全員培訓的基礎上，今年4月，黃石市局（公司）成立項目化管理領導小組，印發項目化管理實施辦法，將涉及企業改革創新、提質增效的重點工作、科技創新、QC課題等工作全部納入項目化管理，分別成立跨部門的項目團隊，并明確了過程管控辦法和獎勵措施，架起項目化管理的“四梁八柱”。
“有了項目化管理機制，大家都爭著挑、敢于挑重擔。”李海波說，“陽新縣興國鎮是個農網市場，終端建設基礎相對薄弱，我們瞄準最難的工作，申報了《現代終端興國示范區建設》項目，努力探索打造農網終端建設樣板。”
4月上旬，《現代終端興國示范區建設》項目被評定為黃石市局（公司）重點工作項目，資金、人員等都得到了有力保障。
截至11月，他們引導45戶零售客戶參與示范區建設，建成10戶示范終端、11戶數據終端和24戶基礎終端，探索出“每名客戶經理一條示范線、每戶一份經營指導書、每次一堂私教課、每月一個小目標、每季度一次小論壇”的終端建設“五個一”工作法。
“如果不是項目化管理的有力拉動，這些成果很難在這么短的時間內取得。”興國示范區項目經理、興國市場部主任張杰說，“項目化管理打破了部門、單位資源流動和人員協作壁壘，讓創新協作更有保障。”
嘗到項目化管理甜頭的還有專賣戰線。
從4月底立項到近日發布《攀登品牌暨“319”工作體系建設》，黃石市局（公司）專賣條線也完成了一次全面提質。“制約提升市場監管、打假破網、行政服務和隊伍建設水平的瓶頸一直難以突破，我們通過使用項目管理工具，積極探索，建立完善了圍繞重點領域、重點區域、重點大戶，狠抓大要案查處，提升市場凈化率、主渠道控制率等9個方面作業效率的‘319’工作法，初步形成了具有黃石煙草特色的專賣監管工作品牌，成效明顯。”黃石市局（公司）專賣辦主任陳緒毅說。
4月以來，黃石市局（公司）立項運行重點工作項目16項、科技創新項目13項、QC課題項目9項。一個個項目，成為干部職工開拓創新的“競技場”和干事創業的“主陣地”。
“曬成果”與“育人才”
“看到廉政談話室里粗粗的仿真鐵鎖鏈，很震撼。”在11月6日的三季度項目拉練中，《“十進十建”及同成廉政工具箱（包）推廣》項目受到參會者好評。
為推動項目化管理解真題、見實效，黃石市局（公司）成立了項目化管理辦公室，建立了“月通報、季拉練”“領導干部掛點督辦”等制度，監督和控制項目質量，提供項目管理指導和培訓，對項目執行情況進行檢查、考核。
在三季度項目拉練中，黃石市局（公司）營銷中心工作人員王瑩登臺展示了《面向零售客戶的線上卷煙經營服務功能拓展與應用》項目成果。
“利用‘同成同行’微信公眾號，我們分別開發了面向零售客戶、消費者的服務功能。”王瑩說，“比如，消費者可以使用公眾號進行卷煙追溯、零售客戶能收到個性化指導方案等。”
項目化管理不僅創新推動了工作落地，也培養儲備了人才。
《“先鋒同行”黨建大品牌建設的探索與實踐》項目廣泛吸引優秀青年人才參與，在較短時間內完成品牌體系、架構、理念和Logo設計工作。發布時，也由年輕的項目經理進行匯報，展示了年輕人的聰明才智和動人風采。
“我們還建立了項目積分制，在管理、專業技術和專業技能三條通道之外增加了項目經理通道，通過項目管理培養人才、發現人才、提拔使用人才。”黃石市局（公司）人事科科長萬青說。
項目化管理推動工作創新落地?！稌銠C關之“問道”品牌建設》培育了企業書香氣息，《基于“黃煙商學院”的人才體系建設》筑牢了人才培養之基，《基于“知音物流”服務品牌的配送車組綜合評價體系研究》提升了配送精益管理水平……一個個項目匯“滴”成“溪”，匯“溪”成“江”，推動黃石煙草創新發展、澎湃“項”前。(岳伍東 王義兆 侯華英 陳穎)
 
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