企業多項目管理的理論與方法研究

時間：2018-12-21　　來源：《現代工業經濟和信息化》作者：山西晨光物流有限公司邢明寬

和重要性，應當將其安排在最高優先級。在優先級確定之后，據此對資源進行有效的分配。對于一個項目來說，如果存在有效的優先化系統，應正確進行執行，在最后階段，優先化系統也具有一定風險，而且，并不是所有項目都需要安排優先級，只需要對較為主要的項目進行安排即可。

2．2 企業多項目管理的實施

在企業當中，主要包括事業部制、直線職能制、職能制、矩陣制等組織結構形式。而在多項目管理的實施當中，這些組織形式往往會出現一些不足。基于此，可以設置專門的項目管理辦公室，對企業中所有的項目進行統籌管理。企業在多項目管理的模式下，應當改變過去的機會導向發展方向，采取戰略導向的發展模式。企業應當結合市場實際現狀、自身資源情況、企業發展戰略等，對有良好發展潛力的項目進行篩選，推動企業更為持續的發展。在多項目管理的實施過程中，企業應當對各個項目的運行情況進行監控。在不同項目之間，可以建立多項目管理信息平臺，利用計算機網絡來協調、溝通、交流信息。在企業多項目管理信息平臺中，需要具有迅速應變、及時反饋、通暢指令、快速處理等功能[5]。

在多項目管理信息系統當中，能夠在統一的平臺和流程中，對所有項目工作進行整合，確保良好共享性、一致性、及時陛的項目信息，在資源協調、進度監控、任務下達的過程中，也可對工作流進行應用。在多項目管理信息系統中，對于跨區域信息溝通的問題，可以利用集中協同工作信息溝通平臺實現，用戶可通過互聯網連接到系統，根據各自權限對項目數據進行查詢。通過多項目管理信息系統，能夠在信息平臺中對不同地區項目小組的實時情況進行匯總，對項目進展情況進行反映，從而更好地進行管理和監督。在各個項目過程文檔、交付文件的管理當中，能夠體現出良好的統一性，同時能夠提供不同文檔的模板，得到規范化的項目文檔格式。對于項目計劃的效率、準確度等，以及項目費用的管理等，也可以利用項目計劃模板進行。

3. 結語

在當前的企業當中，通常都具有多個同時進行的項目，而每個項目都需要消耗企業有限的人力、物力、財力等資源。對此，采用企業多項目管理，在明確其基本理論的基礎上，對其管理方法加以明確，從而更好地進行企業管理，推動企業的更好發展。(本文2016年發表于《現代工業經濟和信息化》)

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