www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置:首頁(yè) > 多項(xiàng)目管理 > 正文

大型建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的多項(xiàng)目管理應(yīng)用研究

時(shí)間:2018-12-21   來(lái)源:《住宅與房地產(chǎn)》作者:國(guó)電投江西置業(yè)有限公司 羅肇寧
中運(yùn)用的評(píng)估體制己經(jīng)不適用于多項(xiàng)目管理方案,因此企業(yè)還需在評(píng)估體制上加以完善與建立。在動(dòng)態(tài)化管理期間實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的實(shí)時(shí)觀察以及總體評(píng)估,對(duì)各類信息的反饋實(shí)施落實(shí)責(zé)任到人制度,確保各項(xiàng)考核的順利進(jìn)行。此外,還應(yīng)對(duì)反饋的信息加以控制,確保每項(xiàng)信息都能夠達(dá)到相應(yīng)作用,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理起到幫助。
3.4 建立統(tǒng)籌管理目標(biāo)
在多項(xiàng)目管理模式下,對(duì)各個(gè)建筑工程的子項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)分層管理,通過(guò)時(shí)間以及人員的區(qū)分使實(shí)現(xiàn)不同層面項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃,在不同層次下實(shí)施有效的項(xiàng)目管理操作。分層次管理可表現(xiàn)為項(xiàng)目組合管理以及項(xiàng)目群管理兩種。在分層次管理模式下,多層管理也表現(xiàn)出集成性特征,表現(xiàn)在對(duì)管理對(duì)象的集成以及管理功能的集成兩方面。對(duì)于建筑工程而言,多項(xiàng)目管理包含了對(duì)戰(zhàn)略的管理對(duì)資源的管理以及對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管理,同時(shí)要緊密聯(lián)系整個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略以及項(xiàng)目本身兩方面,管理模式上具有統(tǒng)籌性。
4. 結(jié)束語(yǔ)
在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中,實(shí)施多項(xiàng)目管理模式對(duì)于管理效果而言無(wú)疑是一項(xiàng)質(zhì)的飛躍。但由于多項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用仍處于起步階段,因此管理者仍需在各項(xiàng)管理實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),完善多項(xiàng)目管理流程與管理方案,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)各個(gè)子項(xiàng)目之間的資源配置,從而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目的最優(yōu)管理。(本文2016年發(fā)表于《住宅與房地產(chǎn)》)
分享到:
免責(zé)聲明:

1、PMO評(píng)論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,請(qǐng)瀏覽者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系本站,我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

more >>

活動(dòng)圈

more >>

公開(kāi)課

more >>

書(shū)刊柜

  • 《娓娓道來(lái):高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來(lái):高效項(xiàng)目管理100法》

    本書(shū)從項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域出發(fā),對(duì)每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所涉及的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行剖析。無(wú)論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項(xiàng)目管理辦公室)無(wú)疑是很年輕的,國(guó)外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代,而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動(dòng)組織級(jí)項(xiàng)目管理過(guò)程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項(xiàng)目...

Copyright ? 2023 PMO評(píng)論 版權(quán)所有 備案號(hào):京ICP備17062359號(hào)-2 如轉(zhuǎn)載本站文章,請(qǐng)注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權(quán)等問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請(qǐng)將#換成@)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO大會(huì)微信公眾號(hào)