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施工企業(yè)BIM標準融合多項目管理應(yīng)用

時間：2021-03-23　　 來源：《中國標準化》
摘要：BIM標準體系建立的最終目的是為企業(yè)項目管理提供增值服務(wù)。利用信息化BIM技術(shù)進行企業(yè)多項目全過程管理，顛覆了傳統(tǒng)的組織模式，驅(qū)動建筑業(yè)的快速變革。建立相關(guān)企業(yè)BIM標準體系，制定BIM管理程序，編制企業(yè)BIM技術(shù)系列手冊，是保證企業(yè)BIM技術(shù)全面性、統(tǒng)一性、有效性的重要舉措。
關(guān)鍵詞：BIM，企業(yè)標準，多項目管理
隨著工業(yè)化和信息化技術(shù)的高速發(fā)展，信息化BIM技術(shù)不斷為工程項目全生命周期增值，BIM+PM型企業(yè)管理不斷通過組織和過程的融合影響著施工企業(yè)的全面管理[1]。然而，隨著國家基建要求不斷提高，精益建設(shè)、PC預制、數(shù)字化建造等新模式替代傳統(tǒng)粗放施工，大型項目技術(shù)復雜性、施工挑戰(zhàn)性的嚴峻形勢，施工企業(yè)迫切需要BIM技術(shù)融入到企業(yè)管理中[2]。但隨著BIM技術(shù)在項目質(zhì)量、安全、造價等方面深度應(yīng)用，顯現(xiàn)出采用國家、地方、行業(yè)BIM標準指導技術(shù)實施，會出現(xiàn)標準不細化、語義表達不完備、協(xié)同有歧義等諸多問題[3]。在此形勢下，施工單位結(jié)合BIM多項目管理勢必要建設(shè)一套適合自身企業(yè)發(fā)展的標準管理體系，以達到BIM企業(yè)級輔助項目管理的目的。
1.BIM標準發(fā)展現(xiàn)狀
目前BIM標準體系的建立圍繞數(shù)據(jù)語義統(tǒng)一定義為用戶提供國際通用的字典框架IFD，數(shù)據(jù)存儲，為數(shù)據(jù)處理、收集和交換的工業(yè)基礎(chǔ)類IFC[4]，數(shù)據(jù)傳遞將數(shù)據(jù)制定信息明確定義標準工作流的IDM[5]。在ISO組織認證，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上衍生出核心層標準，其主要面向數(shù)據(jù)描述，定義模型視圖及定義數(shù)據(jù)字典；應(yīng)用層規(guī)定數(shù)據(jù)使用方法，基于數(shù)據(jù)定義基礎(chǔ)上，衍生出用戶層工程量計算、進度管理、質(zhì)量安全管理應(yīng)用等用戶數(shù)據(jù)[6]。核心層標準面向數(shù)據(jù)描述，應(yīng)用層標準規(guī)定數(shù)據(jù)使用方法。標準體系的建設(shè)圍繞數(shù)據(jù)統(tǒng)一，逐步深入用戶層面。
2.企業(yè)多項目管理BIM應(yīng)用策略
2.1企業(yè)BIM應(yīng)用目標
企業(yè)多項目BIM應(yīng)用的總體目標為企業(yè)決策層和管理層利用公司級BIM協(xié)同管理平臺基于操作層數(shù)據(jù)進行項目管理。操作層依據(jù)BIM展開項目生產(chǎn)，精細化組織施工，上傳質(zhì)量、安全、進度、成本生產(chǎn)數(shù)據(jù)；管理層利用平臺同步數(shù)據(jù)，提取相關(guān)指標數(shù)據(jù)與信息，歸納整理得出經(jīng)營參考指標；決策層基于項目管理層分析數(shù)據(jù)及指標數(shù)據(jù)，比對企業(yè)及項目管理年度計劃與指標，科學合理決策，制定整體KPI。整個公司基于BIM協(xié)同建立決策層、管理層、操作層之間橫向有協(xié)同，縱向有管控的工程多項目管理模式。
2.2BIM應(yīng)用實施流程
企業(yè)BIM多項目管理，數(shù)據(jù)流程建造，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化采用三級機構(gòu)設(shè)置的模式管理。總部BIM中心為頂層設(shè)計，負責制定標準、培訓、開發(fā)、技術(shù)輸出等；事業(yè)部、分公司、項目部BIM團隊為應(yīng)用層面，負責建模、用模，提出項目現(xiàn)場技術(shù)需求等。頂層設(shè)計負責建設(shè)一支專業(yè)化BIM團隊，專業(yè)覆蓋機電綜合、造價、標準、商務(wù)、開發(fā)等各專業(yè)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋BIM培訓，BIM技術(shù)應(yīng)用、BIM科研、新技術(shù)研發(fā)、軟件開發(fā)、平臺建設(shè)、市場開發(fā)等。針對公司新開項目，施工準備階段，總部派專人支持項目BIM工作，施工實施階段，項目有專職和兼職BIM人員開展BIM工作。
BIM應(yīng)用實施流程，BIM中心人員為流動式管理，對項目BIM技術(shù)應(yīng)用和推廣進行技術(shù)扶持和技術(shù)指導，建立項目用模團隊，主要負責公司級平臺建設(shè)，構(gòu)件庫擴充，標準推廣，輔助項目建立基礎(chǔ)框架模型，協(xié)同管理等工作，針對工程重點難點，進行技術(shù)研發(fā)解決問題。項目團隊主要為用模，模型深化設(shè)計，采購、工程量結(jié)算、分包管理、可視化交底，基于BIM優(yōu)化施工方案等。由于施工行業(yè)人員流動大的特殊性，以及BIM技術(shù)人才緊缺的問題，利用這種管理模式，實現(xiàn)人才資源利用最大化，設(shè)備資源利用最大化，不會因BIM人員流失而影響項目部工作的持續(xù)正常開展。BIM應(yīng)用實施流程如圖1所示。
圖1BIM應(yīng)用實施流程圖
3.企業(yè)BIM管理體系架構(gòu)
企業(yè)BIM管理體系從企業(yè)戰(zhàn)略層面建立標準體系；從管理層面建立BIM技術(shù)執(zhí)行程序文件；從技術(shù)層面建立技術(shù)手冊。企業(yè)BIM管理體系架構(gòu)如圖2所示。
圖2企業(yè)BIM管理體系架構(gòu)圖
3.1企業(yè)BIM標準
企業(yè)BIM標準建立在國家標準框架基礎(chǔ)上，參考地方標準細則，借鑒行業(yè)標準規(guī)范，學習先進企業(yè)BIM管理實施流程。將企業(yè)主營業(yè)務(wù)與BIM技術(shù)應(yīng)用結(jié)合建立標準體系，建筑信息模型應(yīng)用指南為總領(lǐng)標準，從設(shè)計階段、投標階段、施工準備階段、深化設(shè)計階段、施工實施階段
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