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施工企業BIM標準融合多項目管理應用

時間：2021-03-23　　 來源：《中國標準化》
、竣工交付階段，工程全周期涉及到的BIM應用及技術應用點做統領性介紹及實施規范。各分項標準依據應用指南分方向細化實施細則，從模型的建立到模型的應用實施，企業內部形成統一標準。伴隨工程進展，BIM應用成果逐步交付，交付過程形成統一標準規范，結合其余標準使標準體系規劃形成閉環管理。
3.2企業BIM管理程序
BIM管理規定使施工企業管理系統中的每個環節都有明確的目標，各個部門、每個崗位都有精細的分工和任務，相關涉及BIM工作干系人都有行為準則，都能按體系中的規定分工各司其職。BIM管理規定從公司層面融入到企業工業化和信息化管理之中，與企業生產經營建立聯系，保證企業標準體系運行實施。管理程序的推廣執行將企業從“物”的管理轉向“人”的管理，規定在施工活動中，各崗位應盡的職責和權限。管理規定的制定滿足企業生產、經營的需要，保障技術標準貫徹執行。因此在制定管理規定時內容應突出、詳細具體，要有可操作性和可執行性。
建立BIM相關管理規定包括BIM技術培訓管理辦法、BIM崗位職責、項目BIM技術應用策劃書、協同平臺使用與管理規定、公司BIM出圖管理規定等相關管理程序，指導和規范各崗位、各項目相關人員BIM技術應用工作開展。
3.3企業BIM技術手冊
在BIM技術實施過程中，單項技術的應用專業性較強，不具有通用性，因此在形成企業通用的技術規范過程中，需要建立一套技術手冊。BIM技術系列手冊，在推動企業BIM技術的全面應用和技術有效推廣具有重要意義。每一項手冊的編制，伴隨新技術的發展，企業BIM技術的提高，定期適應性升版相關技術手冊，保證技術的先進性。
4.企業BIM標準融合項目管理的意義
在建筑生命全周期內，數據信息在不同階段、不同專業、以及不同人員之間的頻繁傳遞，BIM數據的傳遞，是整個項目建設的關鍵載體，每一次數據的流轉，都必須經歷交付和接收的過程，BIM標準的規范是保證數據完整性、有效性、一致性的重要舉措，是上下級交流的關鍵“語言”；BIM管理程序及BIM技術手冊是補充完善企業標準重要部分，是企業BIM新技術的發展的重要支撐。BIM技術企業級數據管理融合到管理中，不同層級的管理基于標準體系內，是保證管理者基于同一種數據交流的重要方式。
BIM技術作為未來建筑行業信息化發展的核心技術之一，已經成為建筑業轉型升級的重要因素。從國家到地方再到企業，真正標準的實施方在企業，國內企業BIM標準體系的建立還處于初級階段。完整、科學、合理的BIM標準管理體系，企業BIM標準融入企業管理中，是提升企業核心競爭力，大力發展企業BIM技術的必要保障。
5.結語
企業BIM標準融合多項目管理，其重點應用：一是保證企業從上到下，數據“語言”一致性，為項目管理提供信息有效支撐；二是提高企業BIM技術深入推廣應用，知識的高效傳遞，為實現企業多項目BIM技術管理，項目增值提供保障。
作者：王樹昂楊賀同董春龍（中國核工業第五建設有限公司）
 
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