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堆內(nèi)構(gòu)件制造多項目管理探究

時間：2021-03-12　　 來源：《東方電氣評論》
驗反饋。項目之間雖然有所區(qū)別，但主要工藝和方法仍然可以借鑒，多項目執(zhí)行為經(jīng)驗反饋和共享提供了可能性。在項目開始階段要做好技術(shù)策劃，從工藝方案的制定到工藝評定的識別，關(guān)鍵焊縫的識別，工藝試驗的設(shè)置和工裝工具的設(shè)計，均需提前策劃，而且要做到全面準確不遺漏；在項目執(zhí)行過程中，要做好車間技術(shù)服務(wù)，做好現(xiàn)場問題的及時處置；在項目收尾階段，要做好技術(shù)總結(jié)，為后續(xù)項目積累經(jīng)驗。堆內(nèi)構(gòu)件主要結(jié)構(gòu)均對焊接技術(shù)有較高要求，在技術(shù)團隊方面，要加強焊接專業(yè)力量的配置，包括焊接技術(shù)人員，焊接操作工等，同時加強焊工資質(zhì)的培訓(xùn)和管理。
４．３質(zhì)量管理
質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是核電設(shè)備制造管理的核心內(nèi)容［５］，產(chǎn)品質(zhì)量直接影響核電安全。因此必須制定質(zhì)量保證大綱，并嚴格按章辦事。特別需要注意的是多個堆型、多個業(yè)主（中核、中廣核、國核）、多種標準（ＡＳＭＥ、ＲＣＣＭ）的堆內(nèi)構(gòu)件同時在一個制造廠運行。因此本文建議廠內(nèi)要針對不同業(yè)主設(shè)置專門的質(zhì)量管理團隊和項目管理團隊，并分別與建造、設(shè)計單位和采購單位進行溝通協(xié)調(diào)。同時還需定期開展質(zhì)量監(jiān)察（包括內(nèi)部自查和外部監(jiān)察）和管理評審，以確保質(zhì)保體系運行的有效性。
４．４計劃管理
多項目執(zhí)行過程中的資源分配和優(yōu)化是根本問題，制造廠要以多項目共同的目標整理目標作為多項目協(xié)調(diào)的目的，而不是以某一個項目或者某一個局部的環(huán)節(jié)的優(yōu)化作為目標。這就要求制造廠內(nèi)部要做好資源配置，對外協(xié)調(diào)好上游客戶和下游的材料廠、外協(xié)單位。要運用Ｐ６、ＰＲＯＪＥＣＴ的專業(yè)計劃編排工具進行綜合資源平衡，多項目下的制造計劃可以由各個項目組按零件分類編制節(jié)點計劃，然后由各條生產(chǎn)線車間分別編制詳細的計劃。
４．５供應(yīng)鏈管理
堆內(nèi)構(gòu)件制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力是其最重要的核心能力，是否具備完整可靠的供應(yīng)鏈是一個廠的核心價值［７］。在多項目執(zhí)行中，利用供應(yīng)鏈完善產(chǎn)能，優(yōu)化工藝顯得尤為重要。本位提出如下建議。
（１）與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，由于核電項目具有周期長、要求高的特點，一個長期穩(wěn)定的合作伙伴，將會是項目成功的關(guān)鍵因素。核電產(chǎn)品的制造需要長期的經(jīng)驗積累，技術(shù)要求極高，臨時供方可能會影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。長期供方也會降低外委的成本。
（２）要加強對供應(yīng)商的質(zhì)量控制，讓供應(yīng)商的質(zhì)保體系融入整個產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系當(dāng)中。定期對供應(yīng)商進行專項培訓(xùn)，必要時安排技術(shù)和質(zhì)量人員對供應(yīng)商進行質(zhì)保監(jiān)督和監(jiān)察，甚至在關(guān)鍵階段進行駐廠監(jiān)造。
（３）在進度控制方面，要結(jié)合供應(yīng)商的產(chǎn)能，編制與項目進度計劃相匹配的專項外委產(chǎn)品進度計劃。如果外委計劃無法滿足項目進度，可考慮外委多個供應(yīng)商。在執(zhí)行過程中，通過月報、周報等形式跟蹤執(zhí)行情況。對于關(guān)鍵零件，還應(yīng)在執(zhí)行前進行技術(shù)交底。對于批量性零件，應(yīng)開展首檢制度。針對不同的項目，要求供應(yīng)商單獨組批。還可通過設(shè)立節(jié)點獎的形式對供應(yīng)商進行激勵，設(shè)立節(jié)點拖期罰款的形式進行懲罰。
（４）要對供應(yīng)商進行核安全文化宣貫，將質(zhì)量政策核方針，將核安全文化的工作理念延伸到供方。近年，由于分供方的管理問題引發(fā)的重大質(zhì)量風(fēng)險時有發(fā)生。供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量造假、隱瞞虛報的情況，嚴重影響企業(yè)的信譽，影響后續(xù)市場，甚至對核電的安全發(fā)展產(chǎn)生影響。
（５）要重視入廠驗收工作，入廠驗
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