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堆內構件制造多項目管理探究

時間：2021-03-12　　 來源：《東方電氣評論》
配置，要圍繞關鍵工位開展［４］，優先保證關鍵工位的負荷穩定。對于生產線之間的工位沖突，優先保證裝配類生產線的需求。對于輔助類生產線，要優先保證裝配類生產線的零件需求，其余非配套件的生產，按照自身的產能負荷情況穩定生產即可。
ＣＢ線是關鍵路徑，主要負責吊籃組件的裝焊、加工，堆內構件的總裝等，其余生產線都要圍繞著ＣＢ線開展生產。各條生產線的關系如圖１３所示。
３．３資源配置原則
多項目之間的資源調配和優化是多項目管理的主要問題。由于核電設備的制造大多數都是非標設備，而且需要按照核電的質保體系開展，各個業主的管理要求都有區別，因此不可能完全進行流水線化的生產。堆內構件的生產既要保證相對剛性的標準化流程，也要有一定的柔性，以應對不同的管理要求和生產標準，同時為處理各種過程中的問題預留空間。本文提出了以下幾個資源配置的原則。
（１）按照生產線分別進行資源配置，并設置相應的管理團隊，這樣更利于專業化生產，以提高勞動生產率。
（２）各條生產線的資源配置，要圍繞關鍵工位開展，優先保證關鍵工位的負荷穩定。
（３）輔助類生產線要優先保證裝配類生產線的零件需求，如果裝配類生產線直接有沖突，優先級次序應是ＣＢ線，ＣＳ線，ＩＧＡ線和ＣＲＧＴ線，支承柱線；輔助類生產線可以進行相對平穩的生產，如果出現負荷壓力過大，可進行適當的外部協作。
（４）ＣＢ線是關鍵路徑，其余生產線都要圍繞關鍵路徑優先進行資源配置；如果多個項目的關鍵路徑有資源沖突，可以進行適當的外部協作，或者對關鍵資源進行投資建設。這里需要注意的是不能分包關鍵工藝（吊籃筒體裝配對中焊接、最終組裝及檢測）。
３．４外部協作
開展外部，充分利用社會資源，即能進行有效的產能平衡，又能保證一定的靈活性。制造廠集中資源開展核心技術的研發和關鍵人才培養，加強供應鏈的管理。分包原則是優先外委附加值低，技術含量低，非關鍵工藝的零件；優先分包機加工類工藝；優先分包小件；優先分包粗加工工序。
４.堆內構件制造的多項目管理
現代企業大多處于多項目的并行執行的環境中［６］。本文從項目管理的角度對堆內構件制造的多項目管理方法提出如下建議。
４．１生產準備
生產準備包括材料、技術、工具、工裝、評定、人員資質等多個方面，其中兩料（材料和文件）準備是生產準備的關鍵。材料采購的周期占整個項目周期的１／４以上，堆內構件的材料種類和規格多（鍛件、板材、管材、焊材等），需求量小，技術要求高，具備生產能力的供應商較少。需建立完整的材料供應鏈體系，與業績好、質量優的材料廠建立戰略合作關系。在采購制度方面，要區別于常規項目。從尋找供方、詢價、做采購策劃到招投標、合同簽訂各個環節，都需要適應核電項目的需求［７］。在文件準備環節，建議以工藝評定和試驗為主線，優先開展焊接工藝評定文件的準備。還要制定兩料計劃，為了給制造保留一定的裕度，一般要求兩料準備要提前幾個月左右完成，在多項目的環境下，兩料準備還要考慮各個項目資源的平衡，尤其是關鍵設備、重要工種的資源估算和平衡。
４．２技術管理
針對多項目情況下的技術管理，做好差異分析是關鍵?？刹捎眉夹g成熟度（ＣＣＰ）分析等工具對于新項目進行系統分析，識別出技術差異，并針對這些差異做好管理。要需加強技術積累，做好經
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