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專訪樂瑞嬰童中國區PMO高級經理Kim Lin

時間:2018-10-18   來源:樂瑞生活
顯得非常有必要了。軟技能的培訓會涉及公共演說技巧、溝通技巧等,這些也是提升個人職場影響力的途徑。除此之外還包括部門內部的經驗分享,因為項目經理是隨著經驗積累才會變得更加專業的工作。因此我們也會定期組織經驗分享,讓同事們分享在項目執行過程中或者項目完結之后的相關經驗。
另一方面,在企業范圍內,公司目前還需要更多的培訓資源去支持員工的發展,因此我們需要因地制宜地利用資源去制定一些企業內訓,讓在某一領域有豐富知識和經驗的同事們去給大家分享。我起到的只是一個帶頭的作用,希望通過這些培訓和分享,能夠對同事們的發展起到一些幫助。同時,促進部門和公司不斷形成互相學習的氛圍,并不斷為他們提供這樣的機會,進而提升部門的凝聚力。
在整個采訪中,Kim Lin深入淺出的精彩回答讓我們更好地理解和體會到了項目管理的角色和意義。項目管理部門作為協調各部門以支持公司項目順利推進的多面手,不斷提升自身技能和素養更是成長為專業項目經理的內在要求。Kim除了自身具備過硬的專業素養,還在各類培訓和經驗分享中起帶頭作用,這都是項目管理部門不斷打造高素質團隊、營造學習型組織的寫照。(本文于2018-04-24發布)
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