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對話華為項目管理能力中心(PMCoE)部長易祖煒先生：面向企業的知識創新服務

時間：2019-12-16　　 來源：廣東知網
認為：知識管理要成為員工能力成長的加速器，要成為組織能力建設的引擎。
張宏偉：在這方面，華為的高層領導們是有自己非常獨到的見解。我聽說您是“藍血十杰”，這在華為有什么特殊意義？
易祖煒：這是幾年前的事情。美國人寫了一本書叫《藍血十杰》，描述的是二戰期間有這么一群人在參戰過程中運用數字化的方法和手段，開展精細化管理，強調預算、合理地支出，強調經營生產、強調計劃等等，為美軍后勤部隊節省了大量經費，為美軍在二戰過程中節省了大量的人力、物力，減少了大量的戰爭中無謂的犧牲。二戰結束以后這幫人紛紛轉行，有當通用CEO的，有當美國國防部長的，有當美國財長的，有創辦哈佛大學商學院的。在戰后十幾年，這十個人有力地推動了美國經濟的發展。另外，西班牙人認為貴族的血液是藍色的，藍精靈。所以我們公司就借這個名義給公司管理體系建設做出突出貢獻的高層管理者和專家頒發的一個榮譽稱號。其實盛名之下，其實還有差距，我們做的還不夠，差得很遠。
未來的知識服務合作
張宏偉：不簡單！也很不容易！華為現在是國家的一個品牌，希望我們能合作一起摸索知識服務更多的創新形式。
易祖煒：歡迎！任總一直希望我們更加開放，廣交朋友！我們可以把華為的案例、需求拿出來與知網一起探討新的機會，開發新的服務能力。我們可以深度合作和接觸，目前我們已經購買了知網的學術期刊的服務。我們現在已經舉辦了三屆企業項目管理的Workshop，也可以定期舉辦知識創新服務的行業沙龍和研討。
經過去年的推動，華為在全球任命了將近50名業務高管擔任各領域和區域的CKO。我們想這開發一套面向CKO的賦能課程，傳遞知識管理帶給企業的價值，研討如何有效地開展知識管理、應用和創新服務。如果知網感興趣的話，我們可以聯合開發，也可以請清華大學創新研究中心的陳勁教授等加盟。陳勁教授的一些觀點還是很有創新性的。比如通過知識平臺建立供給關系，構建知識場等。
將來，我們可以聯手合作，開發一些知識管理的服務產品。因為現在知識管理、知識服務的理念在企業之中還是普及不夠，很多企業不太重視這塊，所以說未來的發展空間還是非常大的。
張宏偉：贊同。我前些天在看華為輪值董事長的講話，總結得很到位：企業如何建立從偶然成功到必然的、批量的成功的機制。我們可以探討成立專委會或學會，定期交流和思想碰撞，相互分享知識與案例，實現知識的傳播，這對企業和行業都有好處，互相學習，實現行業頭腦風暴。
易祖煒：通過這樣的方式可以助力我們找到共同促進知識服務的方法。就像俄羅斯有一整套創新方法TRIZ，我們可以一起推動成立這樣的知識服務創新平臺。
張宏偉：可以嘗試建立這樣的平臺。
易祖煒：當然這個平臺要遵守對各企業知識產權的保護，對參加學會的企業要有具體要求。我們公司這幾年也是鼓勵和業界的大咖去交流，協同合作，也是必須的。我們很高興跟知網建立這樣的合作關系，也是同行互助。我們愿意把經驗和案例，不管是否做得成功，同大家分享。
張宏偉：贊同，各行業都應有各自偏好的交流方式，就像科技情報學會年會這樣的。
易祖煒：項目管理我們已經舉辦了這樣的活動，每年都聚一次。
張宏偉：你們下次有項目管理的企業活動也請通知邀請我們，向大家學習和交流項目管理，共同探討。
易祖煒：歡迎！沒問題。
編者后記：
作為行業翹楚的華
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