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通信工程建設項目 PMO 管理模式研究

時間：2019-02-01　　 來源：《信息通信》作者：廣州新為通信科技有限公司 符安君
但每個部門可以自由選擇承包商，使承包商最合適于項目建設，而且通過項目決策層的審批可以讓承包商的質量得到保證，讓工程的成功率提高。特別適合于工程合同額較大的項目。但是在這種管理模式下的工程項目常常會出現審批時間較慢的問題，讓工程完成時間增加，效率降低。
3.項目管理辦公室對通信工程的推動作用
項目管理辦公室在通信工程建設項目中主要由投資主體甲方、第三方監理、施工單位組成。在通信工程的具體建設中項目管理辦公室在工程建設的各個方面都起著不可或缺的作用，極大地推動了通信工程的發展。
（1）在土建配套方面項目管理辦公室的幫助。土建配套對于通信工程來說是基礎，是極其重要的。因此在土建配套方面必須要考慮到建設內容對工程建設中的幫助，既要安全可靠，能夠滿足日常需求。又要最大限度地降低成本，合理使用建筑材料。因此項目管理辦公室應該著重注意土建配套方面的工作。在投資主體方面，應該考察土建工作項目地點并制定土建配套工作計劃。施工單位按照投資主體的工作計劃進行施工材料的采購并制定工程施工計劃。在施工過程中，第三方監理監督施工單位的工作過程。
（2）在施工過程中項目管理辦公室的作用。在通信工程項目具體施工時，由于通信工程自身的特點，設計的材料、技術、階段都非常復雜而且科技含量非常高。如果沒有項目管理辦公室，那么施工過程中的管理工作將會變得十分繁瑣而且很容易出錯。項目管理辦公室在通信工程項目具體施工時，投資主體應該隨時關注施工單位的工作進度，并且指出施工單位在工程施工中的錯誤和不足，為施工單位提出改進意見。并且投資主體應該根據施工單位的具體進度制定工程工作計劃，在每個階段進行時都做到有條不紊。施工單位在接到投資主體的改進建議時要按照改進建議進行工作，并從中找出自身不足。而且根據投資主體的工作計劃進行工程的施工，盡量按照投資主體的施工目標施工。而第三方監理要在施工單位施工時進行全方位的監督，將施工單位在工作時出現的問題及時反饋給投資主體，從而能讓投資主體得到第一手資料，避免大的損失發生。
（3）在工程每個階段中項目管理辦公室的作用。通信工程本身具有極大的復雜性，因此在工程進行前項目管理辦公室就應該做好準備。投資主體應該為整個工程制定工作計劃，并且做好應急預案，避免在施工過程中發生人力，物力損失。根據投資主體的計劃，施工單位應該制定精細的工作計劃，細化到每個人。而第三方監理應該做好監督準備。在工程進行時，投資主體應該隨時關注工程情況，施工單位根據計劃進行工作，第三方監理隨時將工作情況反饋給投資主體。在工程完成后，投資主體根據預定計劃進行驗收，而施工單位可以依據投資主體的建議修改工程。
（4）項目管理辦公室對通信工程具體的幫助。通過項目管理辦公室，通信工程可以將每個階段以及專業的工作計劃細化，并且隨時改進工作計劃，從而讓通信工程具體施工時效率提高，成功率提高。(本文2014年發表于《信息通信》)
參考文獻：
 [1]胡成旭.通信施工部門部署項目管理辦公室的研究[D].北京郵電大學,2010
 [2]韓晶.通信工程項目管理組織結構調整與創新的研究[D].北京郵電大學,2011
 [3]李常泓.通信項目系統集成分析[J].農民致富之友,2012(17):127
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