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寧波鋼鐵項目建設期項目管理辦公室的組建和運營

時間：2018-12-27　　 來源：《項目管理技術》作者：威海榮成揚帆船舶制造有限公司 牛立群
結算，工程管理部預算組初審，法務審計部抽審”的管理原則，工程管理部預決算組依據施工合同有關條款、施工圖及公司有關造價管理規定，對施工單位工程項目建設費用編制結算進行初審，公司審計部組織對結算項目進行抽審，工程管理部預決算組建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，并會同項目部制定調整措施；在公司財務部的配合下，每月進行各項目的投資效能分析。從項目預決算上統一管理，有效地控制項目建設資金的投入，從總體上降低項目投資。
3）綜合考核。工程管理部對參與項目建設的所有單位進行考核，主要從進度、質量、安全、現場文明施工和施工服務五個方面進行。各項目分別設置相應的獎勵獎金，每月月末按照相應的項目節點以及質量、安全、現場文明施工和施工服務標準對各項目部和施工單位進行考核，按照考核結果兌現考核獎。
4）項目后評價。工程管理部是項目竣工評價的主管部門，組織公司各職能部門對項目進行竣工評價，負責評價項目的建設工期、建設質量、安全施工及投資控制等綜合實施情況，總結項目建設經驗；負責組織技術中心、設備部、生產部、安環部和生產廠等單位對項目規劃的各項指標進行專業評價；負責組織編寫項目竣工評價報告，并報公司項目評價委員會審核批準。
2.2.5 項目運作結果
2003年4月1日寧波鋼鐵項目建設期煉鐵高爐工地打下第一根預應力管樁，拉開了寧波鋼鐵項目年產總產400萬t鋼規模第一期工程的序幕，煉鐵系統、原料系統、燒結系統、焦化系統、煉鋼系統、軋鋼系統、供電和制氧水處理等能源系統共七大系統工程全面開工建設，截止到2004年5月受國家宏觀調控影響，該項目暫時停工，2006年7月項目復工，2007年5月第一期工程除1780熱軋因受設備到貨影響外，其他系統工程全面投產，主體設備一次試車成功，項目一次驗收合格率達96%以上，并在3個月后焦化、煉鐵分別達到了設計生產能力，高爐利用系數達到了國內最好水平。
3. 結 語
從寧波鋼鐵項目建設期項目PMO的組建及運作，可以看到在大型、多項目管理中，項目管理辦公室通過建立項目管理制度的標準，在組織內部加強溝通，平衡資源的使用，確保了項目經理采用統一的方法管理和選擇項目，優化項目資源，在持續性地提高項目經理的管理技能和員工管理水平的同時，還提高了組織的項目成功率。
當然在項目管理中PMO并不是萬能的，無論是在理論研究還是在實踐過程當中還存在一定的缺陷，最后引用美國科茲納博士在《項目管理計劃、進度和控制的系統方法》一書中所提到的16條至理名言中的2條作為本文的結束，這就是“接受項目管理理論，并持續地運用它”；“采用促使公司向著成熟的項目管理發展的管理哲學，并將其傳達給每一個人”。作為項目管理專業人員，我們只要做到這兩點，項目管理就會越做越成功。
參考文獻
[1]項目管理協會.項目管理知識體系指南[M].盧有杰，王勇，譯.3版.北京：電子工業出版社，2005.
[2]HaroldKerzner.項目管理：計劃、進度和控制的系統方法[M].楊愛華，楊磊，王增東，等譯.7版.北京：電子工業出版社，2002.(本文于2008年發表于《項目管理技術》)
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