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機場工程項目化管理探索︱PMO建設是關鍵

時間：2022-03-01　　 來源：民航基建 王曉鴻
和差異化，如何使得這些單位在短時間迅速相互配合，協同作戰，這就需要標準化的管理技術，從整個大型復雜群體的宏觀管理到各項具體工作都形成一套適用標準，實現管理工作的高效化。
我們要項目建設大綱、工作手冊、管理制度、標準工作流程，從粗到細地分別對項目的總體目標、職能管理、管理制度和管理流程進行了規定。項目建設大綱內容包括項目分解結構、管理組織分解結構、總進度綱要、規劃設計管理、投資控制與合同管理、設備材料采購、安全質量管理、參展協調、信息與溝通管理以及項目文化建設。作為項目建設的綱領性文件，用“立法”形式對管理工作的進行了嚴格的規定。
在項目建設大綱的基礎上，圍繞建設指揮部各部室工作職責分別編制各自的職能管理工作手冊，對各自工作內容和權責范圍進行了明文規定。這些制度和流程從制度上明確了各部室在職能工作中應遵守的管理制度，從程序上明確了各部室的工作開展順序。
(4)重視項目的后評價
項目后評價是指在項目工作基本完成之后，對項目工作進行全面、系統、客觀的總結，為以后的項目積累知識。項目后評價有利于把項目工作中的許多“意會性知識”轉換成“言傳性知識”、把項目工作知識“系統化”，才能保證以后的項目比現在的項目做得更好，避免出現“沒有二次經驗、只有二次教訓”的情況。
項目后評價的指導思想是：假如有機會重新做這個項目，我們會怎么做？哪些方面可以改進？項目后評價應該具有幾個特點①現實性，以項目建設和運行的實際數據為基礎，對項目實施的全過程進行評價。②全面性，不僅要對項目生命周期的整個過程進行全面評價，而且要對成本、時間、質量、范圍、管理、組織、環境影響、社會影響、經濟效益等，進行全面評價。除了全面的后評價，還可以做專題的后評價。③公正性，整個項目的最終的后評價，應該未直接參與項目工作的第三方獨立開展，由豐富實踐經驗和理論修養的資深專家主持。此前，最好項目各主要相關方從自己的角度來總結經驗教訓。④前瞻性，項目后評價的目的是為以后的項目積累知識，而不是去挑項目的毛病，更不是要去批評做項目的人，必須是對事不對人的。(上海機場王曉鴻)
感謝銀川機場任瑋和南方航空張軍先生！
參考文獻
1.李文等著，企業項目化管理實踐，機械工業出版社，2018
2.陳春花：如何設計一個有效的組織結構？
3.王夢昀等，項目管理辦公室：概念、發展歷程與職能，技術經濟，2012
4.王祖和等，基于PMO的企業項目管理組織結構，項目管理技術，2008
5.樂云等，大型復雜群體項目系統性控制五大關鍵技術——項目管理方法的拓展與創新，項目管理技術，2010
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