www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 工程建設PMO實踐 > 正文

施工企業項目辦公室如何做好后勤服務工作

時間：2019-11-22　　 來源：《現代經濟信息》 曹　峰
工作性質基礎上進行針對性的安排，以此才能確保協調工作的高質量和高水準，企業的日常工作也能順利展開 [3]。
四、分清輕重緩急、掌握主次，服務周全凝聚團隊
辦公室的工作機動性較強，在完成本職工作基礎上可能還有許多意外的突發工作，因此工作任務是極為忙碌和繁雜的，工作雖然忙但是管理人員的工作秩序卻不能亂，一方面可以加強工作的預見性，為可能發生的工作做好準備，日常工作中及時清理任務，避免工作積壓，另一方面應當分清主次，領導安排的工作優先考慮，緊急困難的工作放在首位，涉密保密的工作慎重對待，以此才能保證工作的張弛有度和有條不紊。此外，辦公室工作更在于一個“細”字，工作要考慮周全，安排要迅速及時，緊急問題要形成方案并及時解決，以此才能得到其他員工的認可，對于服務過程中發生的摩擦也不要抗拒，反而應當積極溝通，避免造成誤會和委屈。后勤保障工作是一個奉獻的工作，辦公室的工作人員必須帶著服務集體的意識去工作，以此才能凝聚團隊，帶動企業文化的傳播，促進企業的健康發 [4]。
五、結語
辦公室雖然是一個綜合辦事機構，但是其承上啟下、協調統籌的作用是極為明顯的，在企業內擔負著各方輔助的后勤保障功能，辦公室工作人員應當對后勤保障工作保有緊迫感和責任感，帶著良好的職業道德敬業的工作，相信長此以往，項目辦公室的工作也能層層拔高，最終取得新突破，企業的經營工作也能安心、穩定地開展。
參考文獻：
[1] 梁江鵬 . 淺談如何做好建筑企業項目辦公室工作 [J]. 經營管理者 ,2017(12):186.
[2] 梁燦文 . 淺談項目支部如何做好后勤保障工作 [J]. 沿海企業與科技 ,2011(2):59-60.
[3] 嚴育飛 . 施工企業項目部后勤管理工作思考 [J]. 經營管理者 ,2014 (22):308-308.
[4] 龐洪霖 . 施工企業項目辦公室如何做好后勤服務工作 [J]. 企業改革與管理 ,2018,No.332(15):30+37.
作者：曹　峰  中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司
本文2019年發布于《現代經濟信息》
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號