www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁(yè) > 項(xiàng)目管理文化 > 正文

淺論項(xiàng)目文化的概念、特點(diǎn)及建設(shè)

時(shí)間：2019-02-26　　 來(lái)源：《項(xiàng)目管理技術(shù)》 作者：北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院 馮學(xué)東 北京政法職業(yè)學(xué)院 林祝君
管理者在強(qiáng)化項(xiàng)目文化意識(shí)的前提下，對(duì)項(xiàng)目文化進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃、建設(shè)和管理，以促進(jìn)項(xiàng)目文化高效、高質(zhì)量地形成和發(fā)展，讓項(xiàng)目文化的作用及早顯現(xiàn)。項(xiàng)目?jī)?nèi)在的時(shí)間約束性，決定了項(xiàng)目文化建設(shè)的緊迫性，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)與管理的效率和質(zhì)量提出了要求。
3. 項(xiàng)目文化建設(shè)的對(duì)策與舉措
上述分析表明，進(jìn)行項(xiàng)目文化的建設(shè)和管理需要在效率和效果兼顧的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮項(xiàng)目文化的作用，從而為項(xiàng)目管理提供有效促進(jìn)和保障。為此，進(jìn)行項(xiàng)目文化管理，可以從以下三個(gè)方面入手。
3.1 明確項(xiàng)目文化建設(shè)與管理的職責(zé)人員及部門
由于項(xiàng)目文化具有明確的生命周期，要使項(xiàng)目文化在項(xiàng)目存續(xù)周期內(nèi)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用和功能，就需要在兼顧效率和質(zhì)量的前提下，盡快完成項(xiàng)目文化由萌芽階段向成熟階段的演變，以充分彰顯項(xiàng)目文化的作用和價(jià)值。為縮短文化在自然狀態(tài)下可能經(jīng)歷的漫長(zhǎng)而難以掌控的時(shí)間期限，需要對(duì)項(xiàng)目文化進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理，增強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的人為干預(yù)，適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度的基本要求。項(xiàng)目文化的人為色彩相較常規(guī)組織文化而言，會(huì)表現(xiàn)得更為濃重一些。明確項(xiàng)目文化管理的責(zé)任人及責(zé)任部門，是強(qiáng)化項(xiàng)目文化建設(shè)的有效舉措。
不同生命周期、不同規(guī)模的項(xiàng)目，應(yīng)該有不同的項(xiàng)目文化管理責(zé)任方的設(shè)計(jì)和安排。一些持續(xù)周期短、規(guī)模小的項(xiàng)目，可由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目文化的規(guī)劃與建設(shè)工作。反之，則可由項(xiàng)目辦公室擔(dān)任項(xiàng)目文化管理職責(zé)。對(duì)一些持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)、具有一定規(guī)模及一些以項(xiàng)目型管理為戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織來(lái)說(shuō)，成立專門的項(xiàng)目文化管理部門，不失為可行選擇。也就是說(shuō)，項(xiàng)目文化建設(shè)的任務(wù)和挑戰(zhàn)，如果相對(duì)簡(jiǎn)單、易于操作，則可由項(xiàng)目經(jīng)理或他人直接負(fù)責(zé)。反之，則可考慮設(shè)置專門人員或?qū)I(yè)部門予以應(yīng)對(duì)。
明確項(xiàng)目文化管理責(zé)任人及責(zé)任部門，有助于促進(jìn)項(xiàng)目文化管理的專業(yè)化，顯著提升項(xiàng)目文化建設(shè)與管理的意識(shí)和水平。
3.2 依據(jù)文化的要素解構(gòu)，進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)
解構(gòu)主義認(rèn)為，事物由要素構(gòu)成。各個(gè)要素之間存在相互作用、相互影響的內(nèi)在聯(lián)系［7］。基于要素分析的觀點(diǎn)，可以對(duì)事物進(jìn)行微觀的審視和研究，以便對(duì)事物進(jìn)行顯微鏡式的研究和分析，進(jìn)而更好地理解和把握事物運(yùn)行的規(guī)律和特點(diǎn)。
泰勒認(rèn)為文化是包括知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律、習(xí)俗和其他能力與習(xí)性的復(fù)雜整體。構(gòu)成這一整體的各類要素并不是隨意組合在一起，而是有機(jī)地聯(lián)系在一起的，共同構(gòu)成一個(gè)整合的、有模式可循的體系。對(duì)項(xiàng)目文化這樣一個(gè)抽象概念，可基于要素分析的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成的要素進(jìn)行分析和界定，一方面，有助于更好地理解和把握項(xiàng)目文化;另一方面，也有助于促進(jìn)和推動(dòng)項(xiàng)目文化管理的實(shí)踐。
借鑒特倫斯?迪爾和艾倫?肯尼迪文化五要素觀點(diǎn)及沙因的文化三層次學(xué)說(shuō)，結(jié)合文化概念的本質(zhì)定義，可將項(xiàng)目文化細(xì)分為文化內(nèi)核(Core of Culture)、文化載體(Vehicles of Cul-ture)、文化釋義(Interpretation of Culture)三個(gè)基本要素。
文化內(nèi)核是反映項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)的基本假設(shè)，屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基于內(nèi)外部環(huán)境分析形成的應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的心智認(rèn)知成果。文化內(nèi)核具有高度的抽象性和內(nèi)隱性，其意義需要借助一定載體才能顯現(xiàn)，從而更好地被組織成員認(rèn)知和理解。為此，需要規(guī)劃文化載體這一要素，以便對(duì)文化內(nèi)核蘊(yùn)含的意義加以承載和彰顯。文化載體包括沙因提及的人造之物、信奉的價(jià)值觀兩個(gè)基本層次，其表現(xiàn)形式多種多樣:項(xiàng)目宗旨、項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀、項(xiàng)目基本理念、項(xiàng)目氛圍、項(xiàng)目環(huán)境布置、項(xiàng)目先進(jìn)人物及榜樣事跡、會(huì)議溝通方式等，均可以作為項(xiàng)目文化的載體，對(duì)項(xiàng)目文化內(nèi)核的意義加以表現(xiàn)。文化釋義指的是項(xiàng)目成員基于日常接觸的文化載體，依據(jù)自己的心智活動(dòng)形成對(duì)文化載體所傳遞的文化內(nèi)核意義的解讀。
項(xiàng)目文化在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，先要基于項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的分析，提煉形成能夠反映內(nèi)外部環(huán)境要求、有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)的項(xiàng)目文化內(nèi)核。隨后即可啟動(dòng)項(xiàng)目文化載體的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目文化內(nèi)核的意義進(jìn)行表達(dá)和呈現(xiàn)，以便項(xiàng)目成員能夠感知并接收到文化內(nèi)核的本質(zhì)內(nèi)涵。這一過(guò)程，既是文化內(nèi)核的表達(dá)過(guò)程，亦是項(xiàng)目成員溝通分享、將文化內(nèi)核意義由載體層面向項(xiàng)目成員心智傳遞的過(guò)程。項(xiàng)目文化內(nèi)核蘊(yùn)含的挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)假設(shè)能否得到有效的認(rèn)知、接受和
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評(píng)論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)瀏覽者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請(qǐng)聯(lián)系本站，我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動(dòng)圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來(lái)：高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來(lái)：高效項(xiàng)目管理100法》

    本書從項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域出發(fā)，對(duì)每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所涉及的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行剖析。無(wú)論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項(xiàng)目管理辦公室）無(wú)疑是很年輕的，國(guó)外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動(dòng)組織級(jí)項(xiàng)目管理過(guò)程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項(xiàng)目...

Copyright ? 2023 PMO評(píng)論 版權(quán)所有　備案號(hào)：京ICP備17062359號(hào)-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請(qǐng)注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問題，請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請(qǐng)將#換成@）

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO大會(huì)微信公眾號(hào)