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項目文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探索與實踐

時間：2018-12-21　　 來源：《山東工會論壇》作者：中鐵十局集團(tuán)有限公司 李常福
摘要：項目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的延伸和體現(xiàn),是展示企業(yè)文化的窗口,對企業(yè)文化建設(shè)有不可替代的重要作用。加強(qiáng)項目文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),服務(wù)中心是根本,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健,形成項目文化建設(shè)手冊是核心,開展創(chuàng)建活動是基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：項目文化建設(shè);項目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化;企業(yè)文化
項目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的延伸和體現(xiàn),是展示企業(yè)文化的窗口,對企業(yè)文化建設(shè)有不可替代的重要作用。建筑施工企業(yè)文化要實現(xiàn)落地生根,必須不斷強(qiáng)化項目文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)矩才利于執(zhí)行,才能使項目文化建設(shè)逐步實現(xiàn)程序化和規(guī)范化。
一、我國建筑企業(yè)項目文化建設(shè)現(xiàn)狀
近年來,建筑施工企業(yè)在推進(jìn)項目文化建設(shè)上做了大量的有益探索和富有成效的工作,制定出臺了一系列項目文化建設(shè)制度和實施方案,明確了項目文化建設(shè)流程和標(biāo)準(zhǔn),開展了一系列富有特色的文化建設(shè)活動等。但是,在推進(jìn)項目文化建設(shè)過程中,仍然存在一些不利因素,導(dǎo)致項目文化建設(shè)面臨一些突出問題。
(一) 項目文化建設(shè)中存在的不利因素
一是項目部的“一次性”不利于培育項目共同的文化理念。項目法施工的性質(zhì)決定了項目部是一次性組織,建設(shè)規(guī)模、性質(zhì)和要求各不相同,文化建設(shè)形式、內(nèi)容不好把握,干部職工有臨時組合的思想,不利于培育項目共同的文化理念。二是項目部人員的“流動性”不利于形成穩(wěn)定的文化環(huán)境。受項目規(guī)模和企業(yè)性質(zhì)的局限,項目部人員調(diào)動頻繁,職工隊伍不穩(wěn)定,給項目文化建設(shè)增加了許多困難。三是項目部的“多元性”不利于塑造項目的共同文化基因。項目職工、民工來自五湖四海,合同履約后又會走向四面八方。這些人身份、年齡、學(xué)歷、閱歷都不相同,有著不同的思想認(rèn)識,要融合進(jìn)新的團(tuán)隊存在很大困難。四是項目部施工生產(chǎn)的“復(fù)雜性”,不利于項目文化建設(shè)的穩(wěn)定推進(jìn)。項目建設(shè)尤其是市政工程建設(shè)不動則已,一動就要大干快上,施工生產(chǎn)任務(wù)繁重,工作、生活壓力巨大,廣大管理人員晝夜奮戰(zhàn),加班加點(diǎn)是家常便飯。
(二) 項目文化建設(shè)中存在的問題
一是項目管理者不重視文化建設(shè)。項目管理者的經(jīng)營管理理念和行為引導(dǎo),對項目團(tuán)隊價值觀有著決定性影響。仍有不少項目管理者對文化建設(shè)不重視,認(rèn)為文化建設(shè)是面子工程,好看不好用。
二是項目管理者對如何建設(shè)項目文化知之甚少,僅停留在掛掛標(biāo)語、插插旗子、抓抓學(xué)習(xí)的層面上,對如何創(chuàng)建項目精神文化、制度文化和行為文化的把握仍不到位。
三是項目文化建設(shè)措施不具體。項目管理者對建設(shè)項目文化要做哪些具體工作,如何做,做到什么程度不清楚。項目團(tuán)隊認(rèn)識不統(tǒng)一,各有各的想法,有的側(cè)重抓團(tuán)隊能力素質(zhì),有的著力加強(qiáng)文明施工,有的只搞面子工程,有的只會抓會議學(xué)習(xí)等,項目文化建設(shè)的措施還不具體。
四是項目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還不明確。項目文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,時間緊、任務(wù)重、內(nèi)容多,不可能像企業(yè)文化建設(shè)那樣搞一個長期規(guī)劃。項目文化手冊做成什么樣,有什么內(nèi)容,按什么方式和標(biāo)準(zhǔn)落實,具體如何要求,項目管理者把握不準(zhǔn)。
二、加強(qiáng)項目文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高項目文化建設(shè)水平
解決項目文化建設(shè)中存在的“不愿建設(shè)”與“不會建設(shè)”兩大難題,要積極組織項目文化建設(shè)流程再造,推進(jìn)項目文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步明確建設(shè)流程,創(chuàng)建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
一是廣泛宣講,營造項目文化建設(shè)良好氛圍。要利用各種機(jī)會,深入基層宣傳項目文化建設(shè)的重要性和迫切性,把上級企業(yè)文化建設(shè)要求納入項目班子中心組學(xué)習(xí)的專題內(nèi)容加以領(lǐng)會理解,強(qiáng)化項目管理者對項目文化建設(shè)的認(rèn)識,夯實項目文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)。
二是組織培訓(xùn),統(tǒng)一項目文化建設(shè)思想認(rèn)識。文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,有其自身的規(guī)律性。企業(yè)在設(shè)計職工培訓(xùn)計劃時,要專門組織項目文化建設(shè)培訓(xùn),提高項目管理者對項目文化建設(shè)的認(rèn)知水平。
三是通過流程再造,明確項目文化建設(shè)的內(nèi)容與步驟。結(jié)合項目施工現(xiàn)狀和文化建設(shè)規(guī)律,對項目文化建設(shè)進(jìn)行流程再造,確保每個流程都有主要任務(wù)和具體內(nèi)容,明確負(fù)責(zé)人、實施地點(diǎn)、時間,職責(zé)分明、要求具體、操作方便、實用性強(qiáng)。
四是通過模板引路,強(qiáng)化項目文化建設(shè)工作抓手。項目文化建設(shè)依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)是困擾項目部的一個重要問題。以安全文化建設(shè)為抓手,制定一套項目文化建設(shè)模板。項目部只需按模板要求完善相關(guān)內(nèi)容,突
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