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項目文化標準化建設的探索與實踐

時間：2018-12-21　　 來源：《山東工會論壇》作者：中鐵十局集團有限公司 李常福
出項目特色即可,實現了項目文化建設的共性與個性、普遍性與針對性、可操作性與創造性的統一。
五是開展項目文化建設活動,豐富項目文化建設的內涵與外延。通過組織開展富有項目特色的各類文化創建活動,既充實了干部職工的工作生活,也豐富了項目文化建設的內涵。只有不斷塑造項目價值體系,內外兼修、軟硬結合,項目文化建設活動才會富有成效。
六是試點推進,推動企業文化建設全面發展。建設項目文化需要付出精力、財力,要落實到位,就必須定好向、領好路。可以制定“蹲點幫促、模板引路、過程指導、年終總結”的工作思路和計劃,選擇具備條件、有代表性的項目部進行項目文化建設試點,組織專家與項目管理者面對面交流、手把手指導,把項目文化建設的內容、步驟、標準、方法講到位,使項目團隊切身體會到文化建設的作用,確保項目建設向縱深推進。
三、如何加強項目文化建設標準化建設
項目文化具有周期短、要素全、層次多、實踐性強等特點,它既認同企業的核心價值觀,又具有獨立的個性,只有處理好項目建設和文化建設間的關系、企業文化與項目文化的關系、黨群工作與文化建設的關系、項目團隊與員工個體之間的關系,才能在較短的時間內形成一個融洽、和諧并帶有共同文化基因的團隊。
(一)服務中心是根本
項目文化建設的根本是“效益”,目標是用文化引領項目管理,用文化擴大管理成果,用文化促進安全質量,用文化提高成本控制水平,最終創造社會效益、資金效益、人才效益。建設項目文化必須緊緊抓住這個根本,必須融入項目建設過程,服務項目建設過程。
(二)強化領導是關鍵
一是領導者必須重視,要有專門的組織機構和任務分工,特別是班子成員要統一認識,各負其責,項目領導必須親力親為。二是領導者要身體力行,發揮示范帶頭作用。項目文化就是領導文化,領導的一言一行就是導向,就是無聲的號令。
(三)形成手冊是核心
項目文化建設周期短、關系多、環境復雜、條件艱苦,要在建設過程中形成富有個性且行之有效的項目文化比較困難,關鍵是要形成項目文化建設手冊。在項目建設前期策劃過程中,要將項目建設價值體系、項目管理理念以及項目愿景進行整合、提煉、完善形成項目文化建設手冊,以指導項目文化建設全過程。有了建設手冊,項目領導的理念、思路就能躍然紙上,推進文化建設就有了綱領,落實文化建設就有了標準,項目文化建設就能有章可循。
(四)開展活動是基礎
項目文化建設具有很強的實踐性,精神和制度層面的內容在上級組織中己經形成,項目層面更多的是要通過行政行為和黨群活動來體現、強化、價值理念和制度規范,比如通過宣傳項目文化建設手冊來引導職工加深對管理理念、行為規范理念的認識;通過行政考核獎懲來激勵先進,鞭策后進;通過學習培訓提高職工能力素質、打造過硬團隊。
 (五)文化建設“標準化”是有效手段
項目文化建設流程再造與建設模板的制定是項目文化建設的基礎,通過有形方式將項目文化建設的模式和方法大體固定下來,既可以使項目迅速高效地開展項目文化建設,又可以統一本項目文化建設的模式和標準,使不同時期、不同地區的不同項目按照統一規范的方式建設具有自身特色的文化,從而使項目文化建設具有連續性、針對性和可操作性,使企業文化不斷傳承、積累和完善。(本文于2016年發表于《山東工會論壇》)
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