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基于多種結(jié)構(gòu)的通信企業(yè)項(xiàng)目管理組織

時(shí)間：2018-12-20　　 來源：《黑龍江科技信息 》作者：國(guó)網(wǎng)白山供電公司 張喜軍 耿輝
驗(yàn)針對(duì)項(xiàng)目提出特定的項(xiàng)目需求，而工程項(xiàng)目管理部門由于擁有的控制手段不夠到位，在確認(rèn)項(xiàng)目需求的合理性和可實(shí)現(xiàn)性方面存在困難。
b.工程項(xiàng)目管理部門更多的作為一個(gè)職能部門運(yùn)作，而不是一個(gè)項(xiàng)目管理組織運(yùn)作，對(duì)項(xiàng)目的管理無法做到較為全面的控制，往往缺少項(xiàng)目管理所需要的權(quán)威、工具和資源。
c.運(yùn)行維護(hù)部門在項(xiàng)目建設(shè)中，由于在涉及項(xiàng)目質(zhì)量控制方面如項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)、項(xiàng)目驗(yàn)收控制等方面可能鮮有決策權(quán)，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)的不便和過于復(fù)雜。
d.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)較高要求與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制目標(biāo)之間的矛盾，導(dǎo)致各部門分歧嚴(yán)重，項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)陷入困境。
e.項(xiàng)目建設(shè)部門對(duì)市場(chǎng)需求了解不足，項(xiàng)目提供市場(chǎng)服務(wù)的接口過于復(fù)雜等，而市場(chǎng)部門更了解市場(chǎng)需求，但缺乏在相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任相應(yīng)角色的責(zé)任。
要很好地解決這些矛盾和問題，通信企業(yè)往往需要花費(fèi)較大的氣力，尤其需要管理組織的領(lǐng)導(dǎo)決策者擁有良好的協(xié)作精神和決策能力。通信企業(yè)最高管理層也可以考慮在組織機(jī)制和體制上進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，如可以考慮讓工程項(xiàng)目管理部門重點(diǎn)在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理等方面擁有較大的決策權(quán)，而運(yùn)行維護(hù)部門應(yīng)該在項(xiàng)目質(zhì)量的管理上擁有更大的發(fā)言權(quán)等。(本文于2015年發(fā)表于《黑龍江科技信息 》)
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