項目管理辦公室（PMO）的結構探析

時間：2019-12-03　　來源：《山東工業技術》金凱明馬玉濤

優化與資源匹配，從而使得項目目標和企業目標得以同時完成。

目前傳統的矩陣式組織結構已在企業中被越來越多的所采用，基于傳統矩陣式組織結構和PMO的管理需求及管理優勢，提出基于PMO的矩陣式組織結構如圖1所示。針對采用傳統矩陣式組織結構的企業，基于PMO的矩陣式組織結構的設計優點有：

（1）保留既有組織結構的優點，避免了組織結構調整的諸多麻煩。基于PMO的矩陣式組織結構設計沒有改變企業既有組織結構，不但繼續發揮既有組織結構的優勢，而且規避了因調整既有組織結構而帶來的大量協調與溝通等問題，避免了因組織結構調整過大帶來的管理成本增加。（2）彌補了既有組織結構的缺點，使組織結構更滿足企業發展需求。傳統的矩陣式組織結構存在項目管理權力平衡困難、項目成員處于多頭領導的缺點。基于PMO的矩陣式組織結構不但能使企業從管理方面提高綜合管理實力，還能使項目目標與企業戰略從功能上得到共同發展，促進企業內的動態管理、有利于企業內開展多項目監督工作，最終讓企業利潤得到最大化。（3）兼顧了傳統矩陣式組織結構管理層級少，不需要增加新的層級即引入PMO組建大型PMO組織結構，同時使PMO發揮不同層級的管理作用。

4.結論

完善的PMO是通過核心理念管理手段，進行企業的目標設定，并促使企業目標得以實現。PMO的職能設置要力求簡單、有效，避免官僚及形式主義，過度的智能設置，反而會扼殺項目經理的積極性和浪費組織資源。

參考文獻：

[1]王夢昀,李紀珍,齊民安等.項目管理辦公室：概念、發展歷程與職能[J].技術經濟,2012,31(04):21-25．

[2]美國項目管理協會.項目管理知識體系指南(第5版)[M].北京:電子工業出版社:2013.

[3]歐立雄,肖勇.企業項目辦公室的職能研究[J].工業工程,2007,7(10):29-32．

作者：金凱明1,2,馬玉濤1,2（1.北京礦冶科技集團有限公司;2.金屬礦山智能開采技術北京市重點實驗室,北京102628）

本文2018年發表于《山東工業技術》

分享到:

免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

上一篇：
PMO下的企業內部控制管理問題分析
下一篇：
中國大陸PMO發展狀況簡述

延伸閱讀：

本站推薦

獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題：擁抱變革展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...
第十二屆中國PMO大會在京成功召開

由PMO評論主辦，以“擁抱變革展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...
2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...
2022第三屆中國項目經理大會成功召開

由PMO評論主辦，以“鏖戰項目使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...
2022首屆中國敏捷大會成功召開

12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

由PMO評論主辦，以“探索中奮進領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
第二屆中國項目經理線上會議成功召開

11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >> 活動圈

第三屆中國IT項目管理大會官網
第三屆中國項目經理大會（線上會議）官網
第二屆中國項目經理線上會議官網
第十屆PMO大會官網
第三屆中國銀行CIO峰會
第五屆中國IT互聯網產品創新大會
中國鄭州標準化工地建設與管理大會
北京國際工業互聯網及工業通訊展覽會
第十屆創新、知識與管理國際會議
第二屆信息技術和物聯網國際會議

more >> 公開課

2023《敏捷軟件開發》公開課將分別在上海和深圳開班
2023《從技術走向管理—研發經理的領導力與執行力》將在北上深開班
2023《研發人員的考核與激勵》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《成功的產品經理—產品經理的野蠻成長》公開課培訓將在北上深開班
2023《如何打造高效的研發團隊》公開課培訓將在北京上海深圳開班
2023《研發項目管理》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《怎樣當好研發項目經理-研發項目經理的軟技能提升》公開課將在北上深開
2023《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》公開課培訓將在北上深開班
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中

more >> 書刊柜

《娓娓道來：高效項目管理100法》

本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
《PMO論文集（2016）》介紹

和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...
《成功的項目始于卓越的管理》

《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...