重大基礎(chǔ)研究項目組織管理體系創(chuàng)建與實踐︱項目管理體系

時間：2023-05-12　　來源：《航天工業(yè)管理》

2．有效指導(dǎo)各項工作高效推進(jìn)
通過指南編制、專題立項、計劃管理、合同管理、經(jīng)費管理、指揮調(diào)度、檢查評估、信息管理等一系列管理要素的制定與實施，有效規(guī)范了各項管理工作，確保了各項工作機制運行有序。按期完成了第一批指南論證與發(fā)布，第一批指南專題研究項目立項，全周期計劃編制與年度計劃下達(dá)，總承包合同、分承包合同與專題研究合同管理，經(jīng)費預(yù)算、到款與撥付等各項管理工作，組織項目團(tuán)隊序時完成年度攻關(guān)任務(wù)，實現(xiàn)了項目群良好開局，為實現(xiàn)項目群總目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
3．探索建立創(chuàng)新管理機制
通過創(chuàng)新特區(qū)、揭榜掛帥、研究聯(lián)盟、成果轉(zhuǎn)化等管理要素的制定與實施，積極探索開放融合、協(xié)同創(chuàng)新、成果共享、轉(zhuǎn)化激勵等研發(fā)新理念、新模式。項目群通過第一批指南發(fā)布與專題研究項目立項，搭建交流平臺，以召開專題研討會和專業(yè)技術(shù)交流會等形式，牽引、輻射、帶動全國優(yōu)勢力量，與院士、知名專家團(tuán)隊等建立了穩(wěn)定高效的合作機制，吸引更多更優(yōu)秀的人才投身到基礎(chǔ)研究大軍，初步形成了全國大協(xié)作的攻關(guān)格局，形成基礎(chǔ)研究合力，為取得更多更大的原創(chuàng)成果、持續(xù)提升基礎(chǔ)研究水平提供了有力支撐。（作者：康磊晶、唐瓊、黃育秋、周世儒、張升升）

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