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我國項目管理標準體系構建研究

時間：2023-02-10　　 來源：《中國質量與標準導報》 作者：曾相戈 張燕歌 吳峰
標準制定、實施與監督的系統性和協調性，項目管理標準化發展與國際接軌，提高我國項目管理標準與標準化水平。
（3）立足國情，開放合作
在自主條件下，加強與具有行業地位的國內外項目管理協會、標準化機構聯合，邀請各行業、領域的先進單位參與。共同推進項目管理標準的貫徹實施，合作開展項目管理標準化研究，積極貢獻中國的技術方案和實踐經驗，共同推進項目管理國際標準制定。
同時，在構建項目管理標準體系的過程中，需要堅持系統性、科學性、可操作性和可擴展性的原則，保證標準體系內的各相關標準相互聯系、統一，互為支撐，不斷發展和完善。
3、項目管理標準體系建設內容
3.1　項目管理標準體系結構框架
項目管理標準體系的構建，以國家相關政策為依據，與政策要求相協調，結合項目管理標準的建設發展規律，按照 GB/T 13016—2018《標準體系構建原則和要求》的規定來編制。項目管理標準體系結構包含了項目管理標準體系的基本組成單元，具體包括“A 基礎綜合標準”“B 專業通用標準”“C項目評價與改進標準”“D 行業應用標準”“E 能力評價標準”，項目管理標準體系結構見圖 1。
3.2　項目管理標準體系內容
3.2.1　基礎綜合標準
主要包括基礎共性標準、體系綜合標準。基礎共性標準主要針對基礎的或共性的標準化對象，比如術語、分類與編碼、數據格式、文件模板等。體系綜合標準主要以“項目管理”整體為標準化對象，是跨行業、跨領域的通用頂層標準。考慮到不同行業或領域的差異性，可根據行業需求制定行業內的基礎綜合標準，納入“D 行業應用標準”。
（1）基礎共性標準
基礎共性標準用于統一各行業、各領域關于項目和項目管理的術語、分類與代碼、元數據、數據格式、數據應用模板（或項目文件資料通用模板）等基礎性、共性的相關內容。
（2）體系綜合標準
體系綜合標準用于統一項目管理、項目群管理、項目組合管理，以及項目治理的整體框架和通用內容。
3.2.2　專業通用標準
主要包括項目模式和周期過程標準、項目管理實施策略標準、項目管理業務領域標準。
（1）項目模式和周期過程標準
項目模式和周期過程標準用于指導通用項目模式或項目壽命周期模型的項目管理框架的建立，以及項目商業分析、立項論證、可行性論證、過程監督、驗收、成果推廣應用等項目階段工作。
（2）項目管理實施策略標準
項目管理實施策略標準用于指導與項目環境、組織級資源互動，以及與項目治理、組織戰略相協調，整體推進項目管理的戰略思考、維持和改進等，涉及相應的活動流程、準則、方法和工具。
（3）項目管理業務領域標準
主要包括項目綜合管理標準、人力資源管理標準、基礎資源管理標準、采購和合同管理標準、進度管理標準、財務管理標準、變更管理標準、質量管理標準、風險機遇問題管理標準、溝通匯報宣傳管理標準、交付應用管理標準、文件資料數據和知識管理標準等。
1）項目綜合管理標準
項目綜合管理標準用于指導開展項目策劃、范圍管理、收益（效益）管理、利益相關方管理，以及項目業務集成管理和協同組織、項目里程碑（節點或關卡、決策門）管理、項目激勵和約束管理等，涉及確定、監控、維持等活動流程、準則、方法和工具。屬于項目績效評價的，宜納入“C 項目評價與改進標準”。
2）人力資源管理標準
人力資源管理標準用于指導項目團隊組建、發展和管理，涉及相應的活動流程、準則、方法和工具。
3）基礎資源管理標準
基礎資源管理標準用于指導項目用的物料，以及設備設施等固定資產的規劃、管理和控制，涉及相應的活動流程、準則、方法和工具。
4）采購和合同管理標準
采購和合同管理標準用于指導項目所需采購的規劃、供應商評估選擇、合同管理等，涉及相應的活動流程、準則、方法和工具。
5）進度管理標準進度管理標準
用于指導項目活動持續時間估計、進度表（或計劃表）編制、進度控制等，涉及相應的活動流程、準則、方法和工具。
6）財務管理標準財務管理標準
用于指導項目成本估算、概算和預算編制、成本控制等，涉及相應的活動流程、準則、方法和工具。
7）變更管理標準變更管理標準
用于指導項目要求的變更管理機制建立、變更申請的識別和評
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