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互聯(lián)網(wǎng)組織PMO的新定位--《PMO論文集2016》

時(shí)間：2018-10-16　　 來源：《PMO論文集2016》
方？這些問題正在困擾著部分互聯(lián)網(wǎng)組織的項(xiàng)目管理和PMO。
（2）部分互聯(lián)網(wǎng)組織的組織結(jié)構(gòu)不利于項(xiàng)目管理的開展。
互聯(lián)網(wǎng)代表著創(chuàng)新、變革和跨界整合，所以互聯(lián)網(wǎng)組織的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該采用更加靈活、開放的強(qiáng)矩陣或者項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，但就目前來看，一部分大中型互聯(lián)網(wǎng)組織仍然以弱矩陣或者平衡矩陣組織結(jié)構(gòu)為主，這兩種組織結(jié)構(gòu)，尤其是弱矩陣的組織結(jié)構(gòu)從一定程度上遏制了互聯(lián)網(wǎng)組織的發(fā)展，加之組織內(nèi)部利益、派別錯(cuò)綜復(fù)雜，PMO很多時(shí)候又無法作為一級部門存在，導(dǎo)致PMO定位扭曲，項(xiàng)目管理難以為組織貢獻(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。
（3）部分組織的規(guī)模在變小，項(xiàng)目難度在降低，對項(xiàng)目管理提出了輕量化的要求。
一部分互聯(lián)網(wǎng)組織為了便于管理，控制了組織的規(guī)模，項(xiàng)目也正在體現(xiàn)出輕量化的特征，一部分非項(xiàng)目管理專業(yè)人士，例如產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)開始帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成一些簡單項(xiàng)目的管理工作，這些組織和項(xiàng)目規(guī)模、過程的輕量化要求項(xiàng)目管理過程也要做出必要的改變，當(dāng)然，PMI和AXELOS的單項(xiàng)目管理體系已經(jīng)做出了響應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)組織的PMO需要根據(jù)組織情況進(jìn)行必要的調(diào)整。
組織結(jié)構(gòu)扁平化的結(jié)果導(dǎo)致一些PMO的傳統(tǒng)職責(zé)，例如項(xiàng)目間的協(xié)同、問題的解決等轉(zhuǎn)移至其他管理角色負(fù)責(zé)，傳統(tǒng)PMO的價(jià)值被壓縮。
在一部分互聯(lián)網(wǎng)組織，敏捷軟件開發(fā)逐漸開始得到應(yīng)用，從目前應(yīng)用的情況看，更有難度和價(jià)值的組織級敏捷卻被棄之一旁，這是PMO需要發(fā)揮作用的一個(gè)領(lǐng)域。
（4）傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念和定位未能在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得到改變，導(dǎo)致PMO的價(jià)值定位產(chǎn)生問題。
互聯(lián)網(wǎng)組織的人才很多都來自于傳統(tǒng)IT組織，剛才已經(jīng)提到，在傳統(tǒng)IT組織，項(xiàng)目管理的核心作用是偏乙方的項(xiàng)目交付，PMO的作用偏重于制定流程規(guī)范，這一理解和定位被帶入了互聯(lián)網(wǎng)組織，而互聯(lián)網(wǎng)組織和傳統(tǒng)IT組織在組織環(huán)境和對項(xiàng)目管理的客觀要求和定位上都存在顯著的區(qū)別，但這些區(qū)別被互聯(lián)網(wǎng)組織忽略，加之項(xiàng)目管理自身也在不斷發(fā)展變化，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)組織對于項(xiàng)目管理缺乏全面、客觀的了解，結(jié)果就是項(xiàng)目管理的價(jià)值不能被正視，PMO的定位出現(xiàn)偏差。
（5）行業(yè)的年輕化和浮躁使得管理變得急功近利。
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新生事物，從業(yè)者也都相對偏年輕，年輕既帶來了創(chuàng)造力和活力，也同時(shí)帶來了管理上的困擾，互聯(lián)網(wǎng)組織在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的理解和積累普遍有限，PMO需要面對這樣的管理環(huán)境并體現(xiàn)自己的價(jià)值。
 3、互聯(lián)網(wǎng)組織PMO的新定位
 ......
 
溫馨提示：關(guān)于此文的詳細(xì)內(nèi)容,請閱讀《PMO論文集（2016）》中的“互聯(lián)網(wǎng)組織PMO的新定位”一文。
 
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本文作者介紹
王洪濤先生  PMP、PRINCE2 Practitioner，中國網(wǎng)庫項(xiàng)目管理部PMO負(fù)責(zé)人。他具有十余年IT行業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目和產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，2010年起加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理并負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項(xiàng)目管理有切身的體會和持續(xù)深入的研究，研究的方向包括組織級項(xiàng)目管理和敏捷等；為進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目管理在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的應(yīng)用，創(chuàng)辦自媒體欄目，分享在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項(xiàng)目管理的理念和實(shí)踐。

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關(guān)于論文集：
《PMO論文集（2016）》是國內(nèi)至今唯一一本PMO論文集專著，由企業(yè)管理出版社出版。購買PMO論文集可聯(lián)系PMO評論網(wǎng)。

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