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PMO管理者的能力體系解析—— 《PMO論文集2016》

時間：2018-10-16　　 來源：《PMO論文集2016》
      * 項目管理方法論
      * 項目管理數(shù)據(jù)庫
      * 項目的歷史信息
      * 項目管理軟件
      * 項目管理工具和模板
      * 項目人力資源庫
      * 項目管理的培訓
（2）教練式PMO
這種模式是第一種模式的延展，PMO除提供知識庫外，還為項目經(jīng)理提供培訓和教育，并做一部分項目監(jiān)督的工作。主要的工作有：
      * 提供項目管理的服務和培訓
      * 輔助進行項目計劃、項目啟動、項目收尾等工作
      * 推廣項目管理的方法論和流程
      * 管理高級別的項目檢查和報告
      * 管理項目管理信息系統(tǒng)
（3）管理式PMO
這種模式下，PMO是最持久和穩(wěn)固的組織，它作為監(jiān)控項目的內(nèi)部顧問，擁有一些權威人士來評價、批準和監(jiān)控組織的項目實施，此時PMO職能最全，對于項目管理的影響也最大。主要的工作有：
      * 執(zhí)行項目的評審和項目檢查
      * 參與到項目生命期的各個階段中
      * 為項目提供項目經(jīng)理和項目成員
      * 優(yōu)化項目標準和方法論
      * 在整個組織范圍內(nèi)進行項目群管理
      * 管理項目管理信息系統(tǒng)
1.2.2 PMO的工作內(nèi)容
 包括但不限于下列內(nèi)容：
     （1）開發(fā)和維護項目管理標準和方法；
     （2）提供項目管理咨詢和指導；
     （3）提供或安排項目管理培訓； 
     （4）提供項目行政支持；
     （5）提供人力資源協(xié)助；
     （6）協(xié)調(diào)項目管理與職能管理的關系；
     （7）項目知識管理、歷史文檔管理
     （8）作為組織級項目管理委員會的辦事機構 。
 
1.2.3 PMO的崗位設置與職責
（1）崗位設置：
依據(jù)組織為PMO確定的角色和模式而定。
     1）項目辦公室主任
     2）項目顧問（專家）
     3）項目信息管理員
     4）項目財務專員
     5）項目績效專員
     6）項目審計專家
     7）項目人事行政助理
     8）項目培訓專員
     9）項目合同總控專員
（2）具體職責
結合實際，視組織為PMO確定的類型、工作內(nèi)容和崗位而定，可參考《P3O---項目組合、項目群和項目辦公室指南》等資料。
1.3 PMO的人選
視PMO類型和功能不同，對入選的人員要求也各不相同。但至少應該符合下述 全部或部分要求：
      (1) 掌握項目管理技術者；
      (2) 項目管理的行為能力優(yōu)秀者；
      (3) 具有較好的項目環(huán)境能力把握者；
      (4) 項目管理經(jīng)驗豐富；
      (5) 個人素質(zhì)較高（公正、敬業(yè)、系統(tǒng)化思維、善于溝通、表達能力較強、韌性等）；
      (6) 在PMO中老中青相結合、能力結構互補。
      對不同類型、職能的PMO負責人，要求更高，能力要求不同。對此我們在后續(xù)內(nèi)容繼續(xù)分析。
2 PMO管理者的能力
       ......
 
       溫馨提示：關于此文的詳細內(nèi)容,請閱讀《PMO論文集（2016）》中的“PMO管理者的能力體系解析”一文。
       
本文作者介紹：
1、馬旭晨先生  研究員（教授）級高級工程師、多所大學客座教授、研究生導師；IPMA—Level A級特級國際項目經(jīng)理。曾任中國北方工業(yè)廈門公司總經(jīng)理（現(xiàn)退休）；現(xiàn)任中國項目管理研究院副院長；中國項目管理研究委員會常務委員；國家外國專家局聘任的項目管理專家；“IPMP”中國評估師；長期致力于組織層級的項目管理；國防科技項目管理；項目管理知識體系、項目經(jīng)理能力體系、評估模型和項目管理哲學的研究。先后完成了國家、省市多項項目管理的重大科研課題。獨著和主編了12部項目管理著述。
2、馬爾航先生 廈門安妮股份有限公司項目管理部經(jīng)理。
 
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《PMO論文集（2016）》是國內(nèi)至今唯一一本PMO論文集專著，由企業(yè)管理出版社出版。購買PMO論文集可聯(lián)絡PMO評論網(wǎng)。
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