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XW公司PMO團隊建設模型研究——《PMO論文集2016》

時間:2018-10-16   來源:《PMO論文集2016》
如下:
1) PMO定位不足:PMO沒有明確自己的定位和使命,因此出現了和其他職能部門的沖突,同時也讓團隊成員感覺沒有什么發展前途,同時也讓管理層沒有體會到PMO存在的真正價值。這樣會導致一個更大的問題,就是整個團隊士氣不足,并且沒有一個共同的目標,會出現以上所說的迷茫的情況。
2) 制度規范方面:缺失相應的規范,包括項目評價體制,項目經理崗位體系及評價體制,項目激勵體制等各個方面規范制度。“攘外必先安內”,一個團隊雖然是為了其公司項目管理服務,但不能僅僅為他人制定規范,而同時并且首先要制定自己團隊內部的規范。
3) 人才技能欠缺:這個主要和公司的歷史原因有關,兼職的項目經理都是公司的技術骨干,他們更傾向于技術的研究,因此忽略了項目管理技能的提高。而專職的項目經理他們大部分都是外聘進來,有的還是不同行業的,因此出現了對公司的業務技能不足的情況。
      ......

溫馨提示:關于此文的詳細內容,請閱讀《PMO論文集(2016)》中的“XW公司PMO團隊建設模型研究”一文。
       
本文作者介紹:
徐立力先生   廈門大學MBA, PMP, Prince2, 信息系統項目管理師。曾就職于多家上市公司,現就職于健康之路(中國)信息技術有限公司,任事業部副總經理以及兼任公司PMO總監。從研發人員出身,不僅具備了一定的研發經驗,同時還有12年以上的大型項目管理經驗,7年以上的PMO管理經驗,具有金融行業、通信行業、互聯網行業等多個行業的實戰經驗。不僅個人還多次帶領團隊獲得了所在企業的不同獎勵。本人對于CMMI,IPD,敏捷等理論具有很深入的研究。
 
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《PMO論文集(2016)》是國內至今唯一一本PMO論文集專著,由企業管理出版社出版。購買PMO論文集可聯系PMO評論網。
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