www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置:首頁 > 項目績效考核 > 正文

電子政務項目績效管理研究

時間:2018-12-20   來源:《電子政務》作者:ITGov中國IT治理研究中心 彭細正
電子政務項目建設管理的總體要求和指導方針。電子政務項目績效規劃應在項目立項階段進行實施,即在項目建議書或項目可行性分析報告中包含項目績效規劃的內容,作為項目立項評審的一個重要組成部分。
制定電子政務項目績效規劃應重點關注以下問題:是否考慮到整合利用已有資源,是否考慮到系統的互聯互通和資源共享,是否涉及提供公共服務內容。
⒈ 項目績效管理制度
項目績效管理制度包括:績效目標制定和分解、績效目標執行和實施、績效監測與分析、績效評估與改進、評估結果運用與問責。
⒉ 項目績效目標
根據項目建設目標制定項目績效目標,可以從經濟效益、政治效益和社會效益等方面設計項目績效目標,績效目標應盡量采用數字進行定量描述,以利于后續對績效目標的考核。
⒊ 項目關鍵績效指標
項目關鍵績效指標應從項目管理、項目產出、項目應用效果和項目資金使用等方面[3]予以設計,它們應包括定量和定性指標,并且每一個指標都要有評判標準,以便于后續的績效評估的評分。
(二)績效評估
電子政務績效評估包括評估主體、評估目標、評估客體(評估對象)、評估指標、評估基準、評估方法、評估數據、評估結果和評估報告[4]等要素。
⒈ 評估主體與評估客體
電子政務項目績效評估的評估主體可以是信息化主管部門和財政部門或聘請第三方機構參與,也可以是項目建設單位自身或聘請第三方機構參與;評估客體(評估對象)就是電子政務項目本身。
⒉ 評估目標
電子政務項目績效評估主要是通過對電子政務項目建設管理情況、項目產出情況、項目應用情況和項目資金情況的評估,以掌握項目建設是否達到預期目標,總結項目建設經驗和存在問題,促進項目績效的提升。
⒊ 評估指標
在績效規劃階段制定的項目關鍵績效指標是評估指標的重要組成部分,同時也應從項目管理、項目產出、項目應用效果和項目資金使用等方面設計評估指標,評估指標應包括定量和定性指標。表1所示為筆者所建立的電子政務項目績效評估指標。
⒋ 評估方法
評價方法包括各指標的權重確定方法和評估數據的獲取方法。
權重也稱權數或加權系數,它體現了各項指標的相對重要程度。在指標體系和評分標準確定的前提下,綜合評價結果主要依賴于指標權重,因此,指標權重確定得合理與否,關系到評價結果的可信程度。常用的確定權重的方法有德爾菲法(DelphiTechnique)和層次分析法(TheAnalyticHierarchyProcess)。
      評估數據獲取方法主要有調查問卷、專家評測、集體座談及個人訪談、查閱檔案資料、現場核實和公眾(用戶)評議等。
 

⒌ 評估數據
評估數據是評估結果產生的源泉,有了評估數據才使得評估工作開展得有意義。評估數據分為定量數據和定性數據兩種,通常要對數據進行科學處理。
定性數據的處理通常采用調查問卷法及實地檢查等方法。為避免主觀判斷引起的失誤,增加定性指標的準確性,可以采用隸屬度賦值方法,將定性指標分成幾個檔次,分別對應1-10分。對于每一檔次的評分,制定評分依據。評分依據是進行客觀評估的約束條件,能夠在一定程度上克服單純主觀評估的缺陷,使得評估人員在評分時具有一定的參考標準。
定量指標的數據值按照指標釋義和各單位具體情況進行收集,數據的收集可能需要統計、財政、發展改革、信息辦等政府機構配合。由于各項定量指標的內容、量綱各不相同,直接綜合在一起十分困難。因此,需要將這些指標進行無量綱處理,將定量指標原值轉化為評估值。
⒍ 評估結果與評估報告
評估結果是對評估數據進行匯總、分析和歸納而形成的,是電子政務項目績效的直接體現,也是項目績效改進的主要依據。
評估報告由正文和附錄兩部分組成。報告正文的主要內容包括基本情況描述、主要各項績效指標對比分析、評估結論、發展趨勢預測、評估依據和評估方法等。報告附錄包括有關評估工作的基礎文件和數據資料。評估報告要維護被評估單位的正當業務秘密。
評估報告應該由獨立第三方的專業人員進行符合性審核,審核的內容主要包括:評估工作程序是否完整、評估方法是否正確、選用評估標準是否適當、評估報告是否符合規范等。
(三)績效改進
電子政務績效改進包括績效診斷、績效改進方案、績效輔導、績效
分享到:
免責聲明:

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體,版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯系本站,我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料,歡迎閱讀!

    第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會(線上會議)成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦,以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態:1)公司的主營業務本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來:高效項目管理100法》

    《娓娓道來:高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發,對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有 備案號:京ICP備17062359號-2 如轉載本站文章,請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神,本站部分內容轉載于其他網站和媒體,如稿件涉及版權等問題,請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號