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基于OPM3模型的智慧醫(yī)院建設全過程工程咨詢模式研究

時間:2023-02-22   來源:《粉煤灰綜合利用》 作者:王群 張江波
則終止這一過程,反之則依據項目的最終目的確定其需要改進的重點并制定改進的途徑。依據制定改進途徑評估智慧醫(yī)院建設項目當前推進能力,充分衡量其項目推進能力制定相應改進計劃。按照智慧醫(yī)院建設項目改進計劃,一步一步落實后,重新評估智慧醫(yī)療項目組織現狀,重現循環(huán)上述步驟,直至其評價結果滿意為止。
3、結果與分析
某智慧醫(yī)院建設項目地上面積為 10172 m2,地下建筑面積約 6555 m2,地上樓層為 16 層,地下為 3 層,使用本文方法對其全過程工程咨詢模式展開評估研究。
3. 1 信息提取
F1 數值是信息抽取時的準確率和召回率的調和平均數,該數值較準確率和召回率數值更為精準且其結果更具備代表性。以 F1 數值作為衡量本文方法信息提取能力指標,以提取智慧醫(yī)院建設項目的會議信息和施工為例,測試在信息大小不同時本文方法抽取信息的 F1 數值變化情況,結果如圖 3 所示。
分析圖 3 可知,本文方法提取智慧醫(yī)院建設項目施工信息和會議信息時的 F1 數值隨著文本大小的 增 加 而 降 低。但在文本大小為 1000 MB 至3000 MB 之間時,本文方法提取信息時的 F1 數值并不受本文大小影響,且 F1 數值接近 1. 0。當文本大小超過 4000 MB 之后,本文方法提取信息時的 F1 數值呈現逐漸下降趨勢,但下降幅度較小。上述結果表明: 本文方法提取智慧醫(yī)院建設項目施工信息和會議信息時的精度較高,可為后續(xù)對該項目戰(zhàn)略評估提供有力的數據基礎。
3. 2 文檔管理效果測試
查看應用本文方法后,該智慧醫(yī)院建設項目全過程工程咨詢模式的文檔管理效果,結果如圖 4所示。
分析圖 4 可知,應用本文方法后,該智慧醫(yī)院建設項目中的 06 號科室項目圖紙設計、復核以及會議等過程一目了然。智慧醫(yī)院建設總項目部可通過各個文件夾掌握 06 號科室項目計劃啟動過程,且每個步驟均存在獨立的文件夾,便于項目進度監(jiān)管以及階段性成果驗收。
3. 3 智慧醫(yī)院建設項目管理水平現狀
使用本文方法分別從項目、投資組合、項目組合以及可度量、標準化等多個角度對該智慧醫(yī)院建設項目全過程工程咨詢模式的管理水平的成熟度進行評估,相關數據由該醫(yī)院提供,評估結果如圖 5 所示。
分析圖 5 可知,該智慧醫(yī)院建設項目的全過程工程咨詢模式的項目成熟度達到 58%,投資組合與項目組合的成熟度分別為 30%和 50%,說明該智慧醫(yī)院建設項目整體成熟度高,項目有發(fā)展力; 而智慧醫(yī)院建設項目的標準化和可度量成熟度均在 80%左右,表明此時該智慧醫(yī)院建設項目管理規(guī)范,具備一定的項目管理能力; 可控制與持續(xù)改進成熟度數值稍低,說明該智慧醫(yī)院建設項目管理水平存在一定提升空間。
3. 4 擬改進重點及改進途徑
從圖 5 可知該智慧醫(yī)院建設項目管理水平存在一定提升空間,針對這一問題,擬改進項目管理重點解決問題如下:
( 1) 項目管理隊伍構建。針對智慧醫(yī)院建設過程中不同項目需求,招聘專業(yè)人員和重點培養(yǎng)項目負責人。
( 2) 構建全面的項目管理知識應用體系,推動各項目管理規(guī)范化和制度化進程。
( 3) 落實責任制。明確各個項目管理負責人職能,使項目間呈現耦合協(xié)調發(fā)展趨勢。
針對上述項目管理重點解決問題,為該智慧醫(yī)院建設項目制定改進途徑,詳情如表 1 所示。分析表 1 可知,本文方法針對智慧醫(yī)院建設項目管理水平分別從項目人員管理、章程制定、財務監(jiān)管和項目驗收等多個角度明確劃分了若干條改進途徑,其涵蓋面較廣的同時著重對項目人員的培養(yǎng),使智慧
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