后記：
項目順利上線，公司成功推出新產品，售賣數據非常漂亮，大佬獲獎，小leader受表彰，小弟拿獎金，大鵬晉升，胡周看著桌上的那一枝花和一張慰問卡片，默默地喝了一口枸杞人參茶，準備把CEO點贊的截圖打印出來，掛在墻頭～
小說故事，娛樂大眾，由范本改編，個中含義，自行體會，如有雷同，請勿對號入座～
四、PMO，你慫了嗎？
事情的起因是我在電梯上聽到兩個人的對話：
A：我們方案有變化了，可能需要重新評審
B：那讓PMO搞個會議室拉個會吧
A：PMO說這個讓我們線下溝通
B：PMO不搞會議室不組會，要他干嘛
A：也是
說實話，聽到這段對話我第一反應是怒，我們工作的周邊竟然充斥著如此無知的人類！第二反應是惱，這兩個人對口的PMO不知道是做了什么，讓別人對ta有如此深的誤解！第三反應是著急，想著趕緊把解決方案、硬剛方案安排下去，勢要找到這2個刺（sha）頭（bi），好好教育一下他們讓他們知道花兒為什么這么紅！
等這三個反應在我腦子里過了一遍之后，我又重新淡定了下來，其實經歷到現在，這種事也不是第一次遇上了，曾經的我們也是在這樣不被理解、不被認可、不被重視的過程中一步步走出一條路的，而當我們走出來以后，那些人才會恍然大悟，哦～原來PMO做了那么多，我真的很需要PMO。
無論是偏見，還是無知，或是歧視，在任何行業，任何公司都不少見，有時候因為職能定位或者個人能力的問題，一個不當心就把自己做成了打雜小助理，這不僅僅是PMO會干，其他職能的人也很容易干，但誰不是從助理起來的呢？生而為人，誰不是從小萌新摸爬滾打的成長起來的呢？
1、人當自立而后立人
一個人對自己的定位很重要，不卑不亢，實事求是，你把自己定位在什么角色，別人就會把你當成什么。弱矩陣下的PMO沒有行政實權，有時候甚至沒有話語權，但事情仍舊要去做，項目仍舊要去推，這就更需要堅韌的心態和扎實的能力，所以我們可以換個角度思考，這些何嘗不是對我們的磨練？何嘗不是我們自我突破的踏腳石？
我其實挺感激曾經在我帶項目的過程中遇到的那些刺頭，是與他們的一場場battle（si bi）讓我快速成長了起來，用圓珠筆畫的簡陋技術架構方案評審圖、每天只想工作2小時不愿意評估任務工時嫌PMO煩的所謂leader、不肯做方案評審不肯排期不肯給承諾的資深老員工、天天私下溝通改方案改代碼上線不做驗收無法回滾的產技好哥倆，見多了也就不稀奇了。
2、你不嘗試永遠不知道自己的能量有多大
我說我曾經社恐你們信么？第一份工作遇到的可怕大姐姐給我上了生動的一課，讓我覺得和人溝通是這世界上最煩躁最可怕的事，所以我立志只寫代碼，拒絕和人交流。但陰差陽錯，還是轉型了項目管理，第一次和人溝通排期之前，我在家對著鏡子演習了10遍（好像不是很多。。。），把要說的話都寫下來，潤色，背出來。。。現在回想挺幼（s）稚（b）的，誰能想到幾年后還能那么順暢的懟人的。。。
前一陣子0基礎自學板繪，2、3周時間上架了2個微信表情包，照片轉寫實插畫基本1個半小時能擼一張了。其實水平還很一般，但是我嘗試過了，知道自己可以，知道努力過能拿到回報，那就是對自己最大的認可！
趨利避害，對未知恐懼是人的本能，但不可否認，就因為有了未知，生活才會變得生動，天天吃同樣的菜會膩吧？所以挑戰未知，尋求突破也是一種生活的樂趣。