（六）關于結束
面試官一般會說那我們今天就到這里，后面有消息我們會通知你。你聽了一定很忐忑吧？但是，最好不要當面問結果，我知道現在年輕的孩子都很直接，也并不是說直接不好，但是做我們這行的，溝通、情商本身就是一個考察點，你讓面試官尷尬何必呢～
你可以嘗試問面試官要一下聯系方式，比如微信，表達下無論過沒過，都想向ta多請教，如果面試官愿意給你，那么對你滿意的概率比較大，如果拒絕了，emmm。。。可能是性格比較謹慎，不太愿意泄漏私人聯系方式吧～
另外可以委婉點，嘗試問HR要，如果HR肯給，那多半是面試官同意，希望也比較大，如果不給。。。 三、一個小PMO接了A項目之后。。。
辦公室里熱鬧非凡，大家都在討論剛才聽到消息。公司馬上要有個大動作，會啟動一個年度大項目，需要一個PMO來帶。這可是個香餑餑，上到CEO，下到公司各部門，要是帶好了，業績絕對杠杠的。大家都在猜老趙會安排誰去帶。
“我猜會讓周姐去，她可是老員工了，經驗豐富。”
“周姐手上還有2個項目呢，哪忙的過來。我看啊，多半是大鵬，他可是老趙親自找來的。”
“大鵬才來多久啊，啥都不熟的，不會吧？”
胡周實在想不到，這么大的好事會砸到他頭上。他來公司2年了，不算老但是該知道的也都熟悉了解了，去年因為才來一年沒輪到晉升，今年他還是想搏一搏，正愁著沒什么重大業績，就來了這么大個餅，他的心情激動的無以復加。
“趙哥，你放心，我一定好好帶。”   
“你是我們部門的中堅力量，我相信你會給我一份滿意的答卷的，好好干，年底不會虧了你的。”
1、項目范圍難定稿
A項目作為公司年度大項，涉及公司5條業務線，23個部門，項目牽頭人暫定銷售部。胡周聽了2個小時銷售總監的講解，各種產品功能天花亂墜，預測數據血脈噴張，但是。。。
“哥，這些產品功能和產品總監確認過了嗎？各條業務線知道自己要做什么嗎？
“他們要做什么隨便他們，我這個方案是和CEO匯報過的，他們肯定也知道，讓他們配合出個方案就好了。”
胡周用了一下午，找了幾條業務線的負責人，又找了產品總監，
有人告訴他：“我不知道要做什么，你們需要我做什么？” —— 說好的都匯報過，都知道呢？
有人告訴他：“我們就不參與了吧，最近在忙Z計劃，事情挺多的。” —— 你不參與，銷售方案里的M活動誰支撐？
有人告訴他：“他的銷售方案和我沒關系，我規劃的產品改版是xxx。” —— 所以銷售方案里的所有產品功能都是YY？
胡周想，大家需要一次聚焦。于是胡周漲了兩個見識。
見識一：大佬們開會只有晚上11點之后有空，哪怕白天你見到他一個人在咖啡店里喝咖啡，那也是在思考業務規劃！
見識二：所有問題一定要秉持先答應再疑惑再表達困難，最后啥都沒承諾，精神上鼓勵你，回去自己玩自己的，打太極的本事一定要大！
每個人的心中都有一塊餅，可惜餅餅不相護，我們要去動他們每個人的餅，必定要付出代價，唯一的出路是另搞一塊餅做分割，加肉容易挖肉難。