www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁 > 網(wǎng)文庫 > 正文

淺議項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和敏捷方法

時間：2020-08-18　　 來源：浚宇 John Yul
隊(duì)的工作協(xié)同方法論的迭代。
在這個過程中還有許多的細(xì)節(jié)問題需要處理，交付型項(xiàng)目面對不同客戶的實(shí)際需要，也要針對性調(diào)整。比如對文檔的關(guān)注與迭代可能會和系統(tǒng)的交付并不在一個節(jié)奏上。這些看似簡單的問題可能不斷疊加形成了復(fù)雜的 Issue，所以調(diào)整過程切忌一刀切，慢慢來，比較快。
舉例一：項(xiàng)目做的好好的，怎么說砍就要砍呢？
我們在實(shí)際工作中遇到了一個項(xiàng)目，金額不高，從絕對的成本收益的角度是一個值得做的項(xiàng)目。但是公司決定砍掉這個項(xiàng)目，如果站在項(xiàng)目經(jīng)理的角度，這件事情并不是那么容易理解和接受的。但是站在項(xiàng)目集的角度，理解起來就容易多了，這個項(xiàng)目雖然絕對成本收益結(jié)果是盈利的，但是加上時間維度卻并不如此。項(xiàng)目最大的問題是回款周期太長，無法有效實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，所以最終決定中止了項(xiàng)目。
站在戰(zhàn)略角度，如果項(xiàng)目不能有效的符合戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，要么調(diào)整，要么犧牲。沒有什么項(xiàng)目是絕對一層不變的。項(xiàng)目需要和公司戰(zhàn)略保持一致性，戰(zhàn)略調(diào)整，收益發(fā)生了變化，項(xiàng)目必須要跟進(jìn)調(diào)整。
舉例二：需求變更或客戶不滿意要如何處理？
項(xiàng)目到了交付階段客戶對結(jié)果不滿意，經(jīng)過深入細(xì)致的溝通才發(fā)現(xiàn)是在初期雖然雙方也制定了項(xiàng)目需求說明書，但是對同樣的條款的理解確有巨大的偏差，或者說對需求說明書的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容并沒有做面向交付的解讀。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的開發(fā)結(jié)果和客戶想要的結(jié)果有巨大的差異。
當(dāng)時的具體的處理方案是基于MVP 原則，讓客戶快速看到可能的結(jié)果，達(dá)成一致后基于結(jié)果快速迭代，最終完成了交付。
這個項(xiàng)目是一個典型的適用敏捷方法管理的案例，如果項(xiàng)目初期就采用敏捷思路，以交付為目標(biāo)，讓客戶看到效果并快速反饋，能規(guī)避大量的風(fēng)險。
舉例三：連需求都沒有該怎么辦？
這是一個神奇的項(xiàng)目，也越來越普遍，特別是在現(xiàn)在科技快速發(fā)展的時期，合同都簽了，卻沒看到需求，只有一個方向...還要基于此評估工作量，做整體的項(xiàng)目計(jì)劃安排。真是太難了...
在傳統(tǒng)的瀑布模型下，常見的做法是壓著客戶討論需求，一定要做到需求明確再推動后續(xù)的工作執(zhí)行。這樣做容易帶來的負(fù)面效應(yīng)是客戶的抵觸心理強(qiáng)烈，并且認(rèn)為你們沒有快速啟動項(xiàng)目，后續(xù)變更風(fēng)險非常大，初期常常面臨想不清楚，想不全面的問題。這樣的項(xiàng)目無論是產(chǎn)品、項(xiàng)目、還是客戶本身都容易身心俱疲。
回到今天的主題，如何通過項(xiàng)目集管理實(shí)現(xiàn)收益最大化和如何敏捷的快速迭代，一方面主動的”要“需求，另一方面，快速迭代，讓客戶看到需求的反饋可能是怎樣的，引導(dǎo)客戶把真實(shí)的需求說出來。這類項(xiàng)目在階段劃分上要把剛才提到的點(diǎn)盡可能充分體現(xiàn)出來。比如需求分析和實(shí)現(xiàn)的交叉并行（注意要在需求判定為合理的情況下去推動交叉落地），在項(xiàng)目整體計(jì)劃安排上，漸進(jìn)明細(xì)，要爭取客戶干系人的支持，以積極響應(yīng)客戶為目的的漸進(jìn)明細(xì)式項(xiàng)目管理。
如何調(diào)整落地？
如何調(diào)整落地呢，如果公司已經(jīng)有成熟的項(xiàng)目管理體系、工具、標(biāo)準(zhǔn)，變革的開始是思維，之后尋找到切入點(diǎn)從最“痛”的地方入手思考，尋找到最容易看到效果和變化的方式切入能起到不錯的效果。
如果是本身項(xiàng)目管理還屬于初級階段，可以考慮的方案如下：
一套全新項(xiàng)目文檔模版 -> 從戰(zhàn)略定位到收益到項(xiàng)目過程提前梳理
以周為單位的快速迭代 -> 以快速交付為核心的項(xiàng)目計(jì)劃制定執(zhí)行
更明確和數(shù)字化的目標(biāo) -> 清晰明確的展示出現(xiàn)在項(xiàng)目的所處狀態(tài)
 
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站，我們將在兩個工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來：高效項(xiàng)目管理100法》

    本書從項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā)，對每個知識領(lǐng)域所涉及的核心知識點(diǎn)進(jìn)行剖析。無論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項(xiàng)目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動組織級項(xiàng)目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項(xiàng)目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權(quán)所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO大會微信公眾號