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PMO的發(fā)展規(guī)劃：角色定位、職能設(shè)置與制度建設(shè)

時(shí)間：2020-08-11　　 來源：一個(gè)醬缸 阿醬
態(tài)經(jīng)營分析
方向三：戰(zhàn)略規(guī)劃落地
由于PMO本身對組織的了解就非常深入，加之本身也承載一部分戰(zhàn)略落地規(guī)劃的工作，因此戰(zhàn)略規(guī)劃落地也可以作為PMO的一個(gè)重要突破方向。“戰(zhàn)略”是組織在經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、管理等各個(gè)方面做出的決策，是指導(dǎo)未來組織能力如何運(yùn)用的一個(gè)重要方向。從組織發(fā)展過程來看，組織戰(zhàn)略可以分解為產(chǎn)品戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略等，PMO可以結(jié)合自身對政策、行業(yè)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理等資深的經(jīng)驗(yàn)，對戰(zhàn)略有一個(gè)較好的理解，并結(jié)合相應(yīng)的場景和工具，將戰(zhàn)略與實(shí)際工作任務(wù)和內(nèi)容進(jìn)行有效的結(jié)合。
突破方向：
階段一：面向市場，通過把握需求，落地產(chǎn)品戰(zhàn)略（定位、差異化、發(fā)布、撤出）、定價(jià)等…
階段二：面向行業(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃與管理，對產(chǎn)品、產(chǎn)品線戰(zhàn)略和落地的一套探索；
階段三：面向生態(tài)，完成新產(chǎn)品建設(shè)、新公司建設(shè)以及新的業(yè)務(wù)模式建設(shè)。
以上就是關(guān)于廣義PMO的發(fā)展規(guī)劃的一點(diǎn)探討，也給處于瓶頸和迷茫期的PMO一點(diǎn)點(diǎn)思路---PMO是個(gè)非常具有潛力的職位，可以結(jié)合自身的優(yōu)勢和興趣，選擇合適的方向進(jìn)行深耕，管理的世界廣闊，PMO大有可為！
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本期金句賞析：
1.變化的心態(tài)做計(jì)劃，前沿戰(zhàn)略促業(yè)務(wù)，經(jīng)營管理多面調(diào)，好一個(gè)八面威風(fēng)的PMO--@賈非
2.PMO除了制定標(biāo)準(zhǔn)，組織過程資產(chǎn)，培養(yǎng)合格項(xiàng)目人員外，還有一個(gè)重要功能就是確保重點(diǎn)項(xiàng)目盡快成功，加速缺陷項(xiàng)目盡早失敗，而往往后者在某些時(shí)候更重要！--@老劉
 
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