www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置:首頁 > 網文庫 > 正文

項目管理在培訓管理中的應用

時間:2020-08-04   來源:職教職培
訓環節和項目進行標準化控制和管控。標準化控制不僅表現在靜態上,而且體現在動態變更上。通過制定統一變更表單、規范變更流程和變更原則(如資源沖突原則、信息申報和變更原則等),對項目進行控制。
三是分析偏差:將培訓項目實際完成情況與計劃情況進行對比,確定偏差是否存在。偏差一旦確定,進一步地分析偏差產生的原因,進而制定有效的控制措施,如撤換不稱職的人員、明確責任和分工、優化工作和信息流程等措施。
四是變更控制:變更控制的目的是對變更進行管理,確保變更有序進行。項目成員必須清楚變更程序的步驟和要求,由專人保管變更記錄和相關文件,整理匯總變更處理結果并形成報告,為以后項目的實施管理和有效改進提供基礎和依據。有效的變更控制是在事前明確定義,識別不同性質的潛在風險,提出控制預案。如師資變動,在培訓前為(核心)課程配備正選和次選兩名師資,AB角互補,而且這一事前定義在項目成員職責和考核中進行更新落實。
(五)項目管理在培訓管理收尾過程應用
培訓項目的收尾過程重點工作是撰寫培訓項目效果評估報告和完成相關資料歸檔。一是撰寫培訓項目效果評估報告。評估工作主要采用問卷調查法和觀察法兩種方式,對培訓學員、培訓教師、培訓工作人員開展調查,形成對受訓者、培訓者、項目整體的一個三維全面的評價報告。培訓班結束后按時向委托方提交培訓項目效果評估報告。報告從基本情況、授課質量評估、教學組織與學員管理評估、后期服務評估及相關對策與建議等方面,對培訓班作較為系統的評估。二是收集、整理、保存項目資料。事先建立項目記錄存檔清單,按照清單條目,逐一收集整理相關資料,由項目經理最后負責匯總審查。
當前,職業院校應用項目管理提升培訓管理水平勢在必行,但要真正用好項目管理并在實際培訓管理中發揮其最大價值,還有待加強項目管理的理論學習和應用實踐,同時還要加強同行之間的經驗交流和分享。只有這樣,才能全面學習、應用和推廣項目管理,使項目管理應用于培訓管理,為企業、為國家創造更大的經濟效益和社會效益。
 
分享到:
免責聲明:

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體,版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯系本站,我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料,歡迎閱讀!

    第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會(線上會議)成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦,以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態:1)公司的主營業務本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來:高效項目管理100法》

    《娓娓道來:高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發,對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有 備案號:京ICP備17062359號-2 如轉載本站文章,請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神,本站部分內容轉載于其他網站和媒體,如稿件涉及版權等問題,請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號