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從運營到產品到PMO，我是如何實現職能轉型的？

時間：2020-05-07　　 來源：愛運營 Talen
，但不限于：
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另外考取認證可以用于輔助提升專業度和自信，動手完成技能“Hello World”是對職能責任心的最基本體現。所切換至的職能一般也都是自己感興趣的方向，所以理論、人證、技能甚至思維應該都有機會事先積累或涉獵。但自己獨特思維以及系統性的框架，唯有通過不斷的實戰和思考才能逐漸搭建起來。
為了幫助大家感受一下這五個組成要素的內容及覆蓋的完整度，下面羅列一些我獲取知識的小例子。
每個人閱歷、知識體系不一樣，對同一本書或文章的吸收也不一樣，但迄今為止我所沉淀的職能領域知識基本上都可以劃歸入以上提到的五個部分（主題-理論-技能-思維-工具）。如：
《精益創業》-讓我在創業與產品思維上獲得如MVP這樣的概念。
《用戶體驗要素》-讓我在產品管理主題框架上獲得5層體驗要素的概念。
《啟示錄》-讓我獲得了豐富的產品思維。
《PMBOK》-讓我獲得了主體框架、部分理論知識還有一部分框架的內容。
《增長黑客》-讓我獲得Growth Hacker思維。
《商業模式新生代》-讓我獲得創業知識體系的主題框架。
“人人都是產品經理”網站-讓我獲得很多綜合的思維、技能、甚至他人的框架用于完善自己的框架
“知乎”網站-讓我看見對理論屬于或職能的“百家見解”豐富了我對職能概念的理解深度
“李叫獸”公眾號-讓我獲得許多營銷、文案、思考相關的技能和思維，實在受益匪淺。
…
3. 我目前的互聯網PMO知識體系V0.8
雖然我在切入領域過程中5個組成部分的積累先后順序基本Follow：
“理論知識 → 技能 → 工具 → 思維 → 主題框架”
這樣一個順序。
但在體系逐漸梳理處理后，它們的邏輯更像是從：【主題框架】導出【理論知識】，【技能】、【工具】和【思維】三部分支撐主題出色完成這樣一個邏輯。
以下以我還在梳理中的“互聯網PMO知識體系V0.8”的例子，展示一下在我處梳理后的5T模型大致的樣子：
后續待“我的互聯網PMO知識體系框架”1.0版本完成（鋪個墊~），我將計劃用于文章撰寫，知識收集，工作交流等諸多方面，通過輸出與反饋將其完善。歡迎大家不吝指導，拋轉！
感謝前輩、同事們的分享，讓我可以更快形成自己的一套框架，這份框架里也汲取了他們不吝分享來的思考。
【知識】如水，【體系】如桶，讓【知識】得以儲備，【成長的動機】如瓢。世間流淌著無數的智慧，愿每一份智慧都不浪費，共勉：）
 
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