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對(duì)建立項(xiàng)目管理辦公室（PMO)的思考？

時(shí)間：2019-11-25　　 來源：瑞藍(lán)創(chuàng) 劉小文
成功上線，并能很好的支撐未來業(yè)務(wù)發(fā)展，行方需要在相關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)前，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理工作，及早布局，以此保障各項(xiàng)目的順利執(zhí)行。
借鑒同業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合商業(yè)銀行自身當(dāng)前IT人員、流程、工具的現(xiàn)狀，在項(xiàng)目群管理方面，需要通過引入PMO管理機(jī)制來加強(qiáng)整體項(xiàng)目管理能力，保障各項(xiàng)目的順利執(zhí)行。針對(duì)上面的情況，我們對(duì)引入PMO的相關(guān)思考如下：
1、盡早成立PMO組織，成員可以由廠商和省行方人員按照1:1比例共同組成。
2、PMO團(tuán)隊(duì)的職責(zé)應(yīng)包括三個(gè)方面（項(xiàng)目群管理、架構(gòu)管控、需求管控），根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用類型及規(guī)模，可以側(cè)重將部分管控工作作為重點(diǎn)（如項(xiàng)目群管理及架構(gòu)管控）等做為PMO重點(diǎn)工作職責(zé)。
3、行方通過PMO工作實(shí)踐，重點(diǎn)建立行方項(xiàng)目管理體系，并使體系有效落地和執(zhí)行；建立起針對(duì)行方的項(xiàng)目管理人才梯隊(duì)。
4、基于行方當(dāng)前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，在第一階段可以考慮暫不引入相關(guān)項(xiàng)目管理IT支撐工具，待管理體系成熟、有效運(yùn)行后再考慮相關(guān)自動(dòng)化管理工具。
5、重視相關(guān)PMO廠商的綜合能力，因?yàn)镻MO的工作除了現(xiàn)場(chǎng)管理工作以外，廠商自身的后臺(tái)支持團(tuán)隊(duì)能力對(duì)于及時(shí)解決項(xiàng)目中的疑難問題起到了關(guān)鍵重要。 
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