www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置:首頁 > 多項目管理 > 正文

信息化系統集成多項目管理路徑 的研究及思考

時間:2018-12-21   來源:《中國新技術新產品》作者:浙江亞衛通科技有限公司 楊龍盤
定性相結合的原則,并隨著項目的逐步展開,不斷提升風險分析的精確度和詳細程度。
2.2.2 事中控制階段。該階段的主要工作是采取合理可行的方法和措施,對項目中存在的風險進行管理和控制,消除風險的潛在威脅及影響。首先,要加強對風險的監視。通常情況下,風險對項目所產生的影響是很難準確估計出來的,所以必須對風險進行監視,即通過監視系統核查項目進展的實際效果與計劃之間存在的差異,找出差異產生的原因,并加以解決處理,從而確保項目的順利進行。其次,要制定有效的風險規避方案。在信息系統集成多項目管理中,規避風險較為常用的方法有預防、轉移和回避。在預防風險中,需要做好的是項目培訓工作,防止因項目實施人員的不正確行為引發風險,培訓的內容應當以項目的有關策略、標準、規章制度等為主。轉移風險具體是指通過合作、外包、擔保等手段,將項目風險進行轉移,需要注意的是,雖然轉移風險能夠將有效規避風險對項目的影響,但是在這一過程中,會使項目的利潤產生一定的損失?;乇茱L險則是在項目的風險存在較大的威脅性,通過改變項目來達到規避風險的目的,如修改項目目標、范圍、結構等。
2.2.3 事后控制階段。該階段的主要工作是形成風險管理報告,為項目的實施、控制、管理、決策的進行提供詳實、可靠的信息保障。所以應當在項目實施中,做好與風險因素有關信息的收集工作。
結 語
綜上所述,在信息化系統集成多項目管理過程中,為了提高管理效率和質量,除了要加強項目范圍的管理之外,還要采取有效的措施做好項目的風險管理。除此之外,項目的管理人員應當熟練掌握信息系統集成的運用方法,這樣不但能夠使項目有序進行,而且還能確保項目預定目標的實現。(本文2016年發表于《中國新技術新產品》) 
分享到:
免責聲明:

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體,版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯系本站,我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料,歡迎閱讀!

    第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會(線上會議)成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦,以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態:1)公司的主營業務本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來:高效項目管理100法》

    《娓娓道來:高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發,對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有 備案號:京ICP備17062359號-2 如轉載本站文章,請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神,本站部分內容轉載于其他網站和媒體,如稿件涉及版權等問題,請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號