PgMP如何有效指導日常項目管理工作
通過以上PgMP認證過程經驗介紹，希望有助于各位完成自己PgMP認證之路。在實際項目管理實踐中，我們已經引入項目集管理論，以下為一些落地實踐案例：
1、建立中大型項目（群）治理模型和體系：導入治理（規則和制度）理念，形成“三層組織架構、四類溝通機制，五大收益過程”的管理維度，強化項目角色職責意識，縮短匯報決策路徑，加快風險問題應對效率。 2、整合業務規劃、產品演進及運營管理：將業務規劃、產品演進路線和運營分析相關工作納入項目集管理，從業務前期規劃介入，例行需求優先級管理，形成版本迭代計劃，安排上線，輸出運營及數據分析，建立以收益為核心的三端閉環管理。
3、重點關注收益達成路徑，實現全流程管控：通過收益治理模型應用，以組織戰略目標為導向，聚焦收益交付，從收益識別、收益規劃、收益實現等環節形成治理導向。
4、在單項目管理向多項目管理轉換，拓展項目群（集）的最佳實踐：為保障重點產品線的業務目標達成，以單個產品為目標的交付已不再適用，必須建立在項目群基礎上的多個產品收益疊加上，統一進行組織資源管控、組織子組件工作協同及任務安排。
總結
提高項目（集）管理能力，參加認證考試只是其中的一種方式，需要理論和實踐性相結合；根據企業自身的本土化組織結構特點及決策流程，將學習的理論知識在實際項目中落地實踐，總結和提煉形成自己的知識體系和方法論，并在不斷的應用實踐中優化和改進。