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如何玩轉(zhuǎn)項(xiàng)目集變更——項(xiàng)目集變更管理流程與實(shí)施最佳實(shí)踐

時(shí)間：2023-05-10　　 來源：蘇項(xiàng)薈?蘇寧金融 林蘇英
 （2）市場調(diào)研和階段性業(yè)務(wù)規(guī)劃更新通過市場調(diào)研，分析項(xiàng)目集內(nèi)部和外部市場、環(huán)境的變化，定期進(jìn)行月度或季度業(yè)務(wù)規(guī)劃更新、評審，調(diào)整項(xiàng)目集收益規(guī)劃和項(xiàng)目集產(chǎn)品演進(jìn)路線圖，以便實(shí)現(xiàn)：
減少變更次數(shù)，通過提前規(guī)劃，減少因規(guī)劃識(shí)別不足，導(dǎo)致的緊急變更。
快速響應(yīng)市場環(huán)境變化，識(shí)別新機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。
 

3、變更實(shí)施過程監(jiān)控和定期復(fù)盤
當(dāng)變更被批準(zhǔn)后，就可以根據(jù)前面已確定的變更影響和計(jì)劃對其進(jìn)行更改，根據(jù)計(jì)劃實(shí)施變更。并在變更的執(zhí)行過程中監(jiān)控狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)，通過周報(bào)或月報(bào)的形式匯報(bào)給項(xiàng)目集決策委員會(huì)和相關(guān)干系人。同時(shí)，對變更過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤和分析，建立變更結(jié)果評估機(jī)制。定期對項(xiàng)目集變更進(jìn)行復(fù)盤，分析變更的原因、過程、以及是否達(dá)成變更的預(yù)期目標(biāo)，持續(xù)地改進(jìn)變更的策略和流程規(guī)范。
四、結(jié)束語
本文以項(xiàng)目集變更管理為切入點(diǎn)，簡單分析項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理上的一些不同和差異，在項(xiàng)目集管理中，引導(dǎo)大家在管理思維上的轉(zhuǎn)變。變更其實(shí)并不可怕，要以戰(zhàn)略眼光、采取一種放眼未來、主動(dòng)應(yīng)對的變更管理方式，使項(xiàng)目/項(xiàng)目集適應(yīng)于環(huán)境演變，為組織創(chuàng)造更好價(jià)值和收益。
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